领导干部的收入与经营业绩挂钩，确保收入的前提是完成集团公司下达的绩效目标任务，这是集团公司制定的绩效考核基本规则。5月12日，从集团公司绩效考核例会获悉，攀钢钒公司未完成集团公司下达的利润进度指标，该公司全体（九级及以上）领导干部本月实发工资为零。

开年以来，面对严峻的生产经营形势，攀钢钒公司坚持“生铁成本最低化、成材工序边际贡献最大化”原则，优化资源配置，强化供产运销无缝衔接，狠抓成本控制，积极应对市场挑战，在全面提升生产经营的运行质量和效率方面做了大量工作。但是，市场是无情的。面对供销两头价格巨大的负剪刀差、高炉炉料及品种结构调整难度大、运行成本高等不利因素，1至4月，该公司未完成集团公司下达的利润进度指标。按照集团公司绩效考核办法的相关规定，该公司全体（九级及以上）领导干部本月实发工资为零。如此严格的考核，这在攀钢历史上尚属首次。

严肃考核分配制度，且市场风险主要由领导干部承担是集团公司坚持的做法。今年以来，钛业公司抢抓市场机遇，着力强化生产组织和设备管理，认真抓好采购和产品销售工作，超额完成生产经营计划，到4月底，已累计实现利润超过1亿元。随着效益的增长，干部和职工的收入不断提高。

集团公司强调，今年是“十二五”开局之年，也是攀钢二次创业的关键之年，形势严峻，任务艰巨。生产经营目标能否实现，领导干部是关键。对生产经营结果，领导干部要承担更大的风险和责任。各级领导干部务必坚定信心，头脑清醒，勇于担当，引导和带领广大职工以更加务实的精神、更加积极的作为共同应对市场挑战，确保全年各项目标顺利实现。