统一流程

核心业务一个平台

两钢合并重组后，按照省委、省政府的科学部署，在集团决策层统一指挥下，两钢以又好又快为立足点，全方位、多角度、科学合理地进行布阵，统一业务流程，建立统一高效的管理平台。

迅速启动销售、采购等关键业务的对接与整合。瞄准企业经营最重要的关键环节，仅用10天时间就完成了两钢销售与采购系统的对接整合，并建立起集团统一规范的管理平台。随后，财务、计划、生产、设备、质量、信息化建设、技术研发、招投标等关键业务，全面推进整合与对接，使两钢关键业务迅速形成一个管理平台，确保了合并重组后的新本钢平稳运行、健康发展。

握指成拳，发挥集团优势。两钢合并重组后，充分发挥大集团优势，采取网上统一招标，严格控制采购的每一个环节，实行集中采购和比价采购。仅2010年，降低物资采购成本2亿元，凸显集团采购优势。

统一规划，实现科学发展。2010年9月，新本钢结合“十二五”规划的制定，重新梳理了两钢技改方案。树立“一盘棋”思想，抓住效率这个关键，优化资源配置，统一制定发展规划，对40余个原规划项目进行了调整，避免了低水平的重复建设;严格按照建成世界一流的精品板材基地和全国一流线材基地进行统一规划，把技改资金重点用在优化工艺上水平、提升产品质量的“刀刃上”，从而形成了集团合力和规模优势。

明确职责，提升管理水平。利用两钢整合契机，对新本钢财务管理体系进行了流程再造，对两钢财务人员实行了集中管理，完善了财务制度，明确了职责和工作标准，落实了考核细则，大大提升了财务管理水平。在经营管理方面，积极推行旬分析制度，以财务管理为核心，及时发现生产经营中存在的问题和矛盾，更好地服务于生产。

与此同步，销售、生产、技术研发等核心的关键业务，也迅速实现了一个平台上管理，使合并重组后的新本钢，迅速进入一个科学管理，全面提升的新阶段。

同频共振

科学管理一个步调

在波澜起伏的重组大潮中，新本钢集团清醒地认识到：重组不是目的，只是手段，最终的目的是实现产业振兴和可持续发展。只有科学发展，才能实现可持续发展，才能实现打造世界强企的宏伟目标。

为此，新本钢集团按照现代企业管理运作机制，对集团进行统一科学管控，搭建统一的管理平台、指挥平台、决策平台。

由于两钢管理体制与模式的不同，各自管理的标准与方式也不同。合并重组后，按照新本钢的发展战略，着眼于未来，进行统一科学管理，实施流程再造，将本钢厂区已实施的信息化四级系统中8个主要系统全部覆盖北营厂区。实现了定单签订、生产排程、采购、质量、财务、人力资源、工程管理的集团化统一平台、统一管控。合并重组后业务流程全面建设信息系统，大幅提升管理效率,降低了成本。

统一供应链、销售链平台，实现集团高效管理。两钢合并重组后，按照本钢集团一体化管理要求，一个步调进行采购和销售管理；在采购上，实行集团集中比价采购，有效降低采购成本。在销售上，集团统一实行网络用户管理模式，统一管理渠道，统一进行对客户售后服务，提升了客户满意度；统一销售人员的管理，并按照统一的绩效考核，使采购和销售管理在同一步调中，实现科学、高效的目标。

统一生产指挥系统，科学统筹生产经营步调。由集团制造部统一管控生产计划，生产排程、物料平衡、运输调配、检修平衡等方面，统一调度指挥；每天早晨集团公司调度会，两个厂区的生产计划完成及原料贮备、品种生产等一起讲评；而生产产品的质量标准和规范由冶金技术部门统一管理。生产一个步调，产品一个标准，新本钢的生产在科学高效中稳步运行。

统一进行厂区综合整治，创建和谐生产环境。从2010年7月5日开始，北营厂区也同步推进厂区综合整治工作。这项工作由本钢专业技术人员全程跟踪、指导，北营厂区工作组快速推进，使本钢厂区门禁系统的成功经验应用于北营厂区，确保企业生产经营活动的顺行，为整个新本钢集团生产经营创建了和谐环境。

与此同时，工程管理、人力资源等都统一流程、统一管控，统一管理。实现“大统一”的直接结果，带来了新本钢科学管理与科学发展的同步。

定位于实际、着眼于未来的全新布阵，为中国钢铁业带来了一个融合的、高效的科学发展的新本钢，也带来一股清新扑面的管理创新之风。