不到一年，两钢快速实现了实质性合并重组，深度融合。一个科学、高效、稳定的新本钢，已经成功地扎根于辽宁钢铁大省的坚实大地上。

而这令人叹服的成绩背后，准确化定位、理性化运作、科学化管理，是取胜的关键。

新本钢做精、做强、做大，实现跨越发展，就赢在这关键的几步。而每一步都赢在战略的准确定位上，每一个战略的创新与超越都融入了新本钢集团决策者的智慧与胆识，体现了新领导班子的决策能力与管理水平，从而实现步步为“赢”。

两钢合并重组，成功实现从“量”到“质”的飞跃，彰显出集团规模优势、人才聚集优势、技术研发优势、资源掌控优势、市场话语权优势。这些优势，得益于新本钢挺进世界强企的全新布阵。

优势互补

协同发展一个目标

企业重组的目的，不是简单的叠加，而是要深化内部资源整合，优化要素配置，优势互补，实现重组后的效益最大化，从而真正实现1＋1＞2。

具有百年发展历史，有着“共和国功勋企业”美誉的本钢，经过大规模技术改造，尤其是最近几年的快速发展，使本钢主体装备水平达到了国际先进、国内一流，主打产品以高强汽车板、高档家电板、高级别石油管线钢等高精尖为主，产品销售不仅占领国内市场，而且走出国门，出口量在国内钢企一直遥遥领先；丰富的自给铁矿资源和丰富的人才贮备，高素质的干部职工队伍，成为本钢可持续发展的“富矿”。

历经市场“洗礼”的北钢，从小到大，快速发展，是一只勇于迎接市场挑战的“快船”。在不断的壮大中已经形成了极具规模而先进的钢铁生产链条，具有国际先进水平的炼钢真空精炼装置等，形成了板材、线材、棒材、铸管等丰富的产品结构；同时还拥有一支在市场“磨砺”中迅速成长的敢闯敢试、能打善拼的干部职工队伍。

这些优势，成为两钢合并重组实现大发展的坚强“基石”。同时，本钢雄厚的技术实力、产品品牌优势和市场信誉度，将成为北营产品占领市场“高地”的有力支撑；而北营的棒线材等产品则拓展了本钢产品结构的“宽度”，拉长了本钢的生产链条。这些都为重组后的新本钢提供了更为广阔的发展空间。

优势互补，协同发展，才能实现合并重组后的新本钢快发展、大发展。为此，新本钢在集团“指挥棒”的统一调控下，使采购、销售、技术研发、生产、人力资源等各专业资源，在最短时间内实现资源利用的最大化，发挥协同优势，共同提升。

利用信息化技术优势，集中资源共享。为了尽快实现两钢重组后建立统一高效的信息沟通管理平台，新本钢发挥信息化已经取得的运作经验优势，在北营厂区原有信息化建设的基础上，采取对口“一帮一”的方式，进行业务上支持与交流，并迅速将本钢的信息化实施经验有效地传承给北台，在北营公司高效的执行力推进下，使北营厂区ERP项目快速成功上线。用短短8个月时间，实现了以财务为核心、销售为龙头、质量为桥梁、产销一体化的运作平台，为实现集团集中统一决策、统一管控，奠定成功的基础。

发挥技术资源优势，合力助推产品升级换代，打开技术“瓶颈”。本钢的产品研发已取得许多成功经验，两钢合并重组后，这些宝贵的技术经验迅速被“移植”到北营厂区；同时，也把曾经产生产品缺陷的改进方法一并“移植”，避免重复性错误。在本钢技术人员的支持下，经过北营干部职工的共同努力，仅在4个月时间内，成功开发生产了车轮钢系列、汽车大梁钢系列，焊接气瓶钢系列，工业链条钢系列等钢种，大大增强了北营公司品种钢的生产能力，北营轧钢厂1780轧机也首次产出1.2毫米薄规格板材。

面对这些喜人的成果，该厂一名管理人员感慨到：“合并重组，让我们少走了许多弯路啊！”

而本钢的一名技术人员则说：“是他们强大的执行力加上本钢雄厚的技术实力，一起换来的。”

集中销售管理，合力扩展市场空间。合并重组后，集团销售系统率先统一管理模式。北营公司线材、棒材等建材产品在东北地区具有决定价格走向的“话语权”，两钢合并重组后，进入本钢集团统一产品体系管理，借助本钢集团稳定的销售平台，迅速扩展了市场空间，丰富了本钢集团用户市场的产品结构。原本钢的销售用户也欣喜地看到，新本钢“产品家族”中新增添的线材、棒材等优秀“新成员”。

借助各自拥有的市场优势、管理经验、技术研发能力，实现了两钢资源优势互补，进而形成了新的竞争力，使新本钢的发展进入一个科学发展的新里程。