今年以来，马鞍山钢铁集团组建成立了新的矿业公司。马钢矿业公司总经理王文潇日前在接受本报记者采访时表示，近年来，马钢钢铁主业发展迅速，已形成2000万吨/年生产规模，但现有的矿产资源和后备矿山资源没有跟上，已成为制约其快速发展的“瓶颈”。进一步强化矿山系统的技术支撑和专业化、集约化管理水平，实现矿山系统管理方式的根本转变，促进矿山系统持续健康发展，是马钢加快实施资源发展战略的一项重要任务，也是马钢实施集团化发展的一项重要举措。

今年4月份，马钢集团公司决定对现有矿山管理实施改革，整合矿业资源，组建新的矿业公司。新成立的矿业公司是马钢集团公司出资设立的全资子公司，注册资金10亿元。南山矿、姑山矿、桃冲矿的资产全部划入矿业公司，张庄矿、罗河矿、集团设计院委托矿业公司管理。矿业公司的管理职责是：负责矿山资产（含土地、矿业权）、财务、生产、安全、技术、建设、环保、物资、设备、人力资源等管理；根据马钢集团公司规划和发展，编制中长期规划和制订年度计划，抓好矿山资源的开发和利用；集中管理在建矿山的建设和后备发展资源的掌控，负责对境外投资矿山项目和公司的管理，负责矿山维简、安措和技改项目管理，实行矿山大宗物资集中采购，按需调剂配送。

记者了解到，马钢曾经也成立过矿业公司，后来由于种种原因撤销而解体。那么，新的矿业公司同以往公司相比有哪些本质区别？其优势又会体现在哪些方面呢？

王文潇介绍，以往成立的矿业公司是单纯的管理机构，职责和职能与其他矿山系统是平行的，专业化、集中化管理基本不具备。新的矿业公司是法人治理机构，设董事长1名，董事会由7名~9名成员组成，董事长和董事按干部管理权限考察，由马钢集团公司推荐并按程序办理，董事长为矿业公司法定代表人。公司所属的南山矿、姑山矿、桃冲矿、张庄矿、罗河矿行政负责人均为矿业公司董事会董事，接受董事会的统一领导和管理。新的矿业公司还设立了监事会，矿业公司下属单位的党委书记原则上为矿业公司首届监事会监事。经营机构设总经理1名，副总经理和总经理助理若干名。矿业公司接受马钢集团公司宏观管理、专业指导、经营绩政考核。集团公司各专业部门对矿业公司实施专业指导、服务和监督检查，不直接对矿业公司各分（子）公司实施专业管理。

针对新成立矿业公司的优势，王文潇分析为：第一，组建新的矿业公司是马钢促进矿山企业发展的客观需要，矿山发展到一定规模，实施专业化集中管理，有利于在马钢集团公司形成产业板块化管理路径；有利于优化资源配置，搞好资源管控，防范和化解风险；有利于强化企业的生产、安全、物资、设备和技术等专业管理。第二，组建新的矿业公司是不断开发利用矿山资源的需要。做好长远发展规划，不断挖掘资源潜力，用好、管好、开发好资源的积极举措和战略需要。第三，组建新的矿业公司是优化配置矿山人力资源的需要。为有效利用和优化现有矿山系统人力资源及后备矿山建设提供了发展平台，为加强矿业生态环境保护、做大做强矿业资源产业提供了体制、机制保障，为后备矿山的加快建设提供了人才支撑。

面对当前马钢生产经营建设任务十分繁重，来自于铁矿石、煤炭、原辅材料采购成本日益加大，如何减轻企业生产成本压力？新的矿业公司又将如何作为？

王文潇表示，新的矿业公司正在拟订“十二五”矿业发展目标和任务，当前首要任务是快速增产增效，扩大生产规模。在抓好生产、技改和后备矿山建设中，大力实施专业化管理，力争2015年形成年产原矿3300万吨、成品矿1000万吨的生产规模。

矿业公司要加快实施资源战略。在推进和尚桥铁矿、白象山铁矿、张庄铁矿、罗河铁矿、钟九铁矿等5个资源项目建设的同时，扩大在安徽省内的铁矿石资源占有量，力争由目前掌控的15亿吨扩大到20亿吨。拓展和深化石灰石、白云石和煤等资源开采与合作，并积极实施“走出去”战略，努力在海外建成一个至两个铁矿石供应基地。

同时，矿业公司将借助现有的有利条件，发展矿业板块模式，聘请高等院校的专家等，统筹规划马钢矿业的“十二五”规划。发挥专业化管理优势，强化大宗物品原材料的集中采购和矿山生产技术。

2011年，该公司的矿山建设计划为：按照马钢集团公司的要求，300万吨罗河铁矿做好投产达产计划，确保年内建成投产，并积极探寻扩建计划；白象山铁矿注重加强和地方政府的沟通和协调，在涉及用电、营造良好生产环境等方面争取地方政府和部门的支持和帮助；桃冲矿坚持可持续发展，强化矿山重大危险源的监管，通过技术进步不断深化降本增效，实现铁矿石均衡稳定生产；南山铁矿、张庄铁矿把保产的压力层层传递下去，把技改的重任层层分解下去，把增产增效等降本增效有机结合起来并层层落实目标。

“只有矿业公司形成整体合力，坚持不断创新，马钢的后续资源保障能力才能不断增强。”王文潇说。