一手将沙钢集团带上国内最大的民营钢铁企业位置、并进入世界500强的沙钢集团掌门人沈文荣，正在逐渐将其在沙钢的权力下放，这似乎意味着，已经年届65岁的他，开始为选择自己的接班人布局。

笔者8月25日从沙钢多位人士处独家获悉，长期由沈文荣兼任的沙钢集团总裁一职，最近正式由原沙钢集团副总龚盛担任，而沈文荣目前只担任董事局主席一职。

在总裁更替的同时，沙钢集团的董事局领导班子也进行了改组，其中沈文荣的儿子沈彬进入了沙钢董事局的“7人组”，成为沙钢集团董事局常务执行董事之一。

沙钢一位内部人士对本报笔者指出，此次管理层的变更，很可能是沈文荣在为其退休后的接班人选进行的先期铺垫，而刚刚升任总裁、将对沙钢集团旗下八大成员企业进行具体管理的龚盛，及首次进入作为沙钢最高决策机关的集团董事局的沈彬，则可以说成为最接近接班人的候选人。

接班人悬疑

据笔者了解，刚刚升任沙钢集团总裁的龚盛，年龄在50岁左右，退伍后就在沙钢工作，从基层一直做到如今的位置，可以称得上是沙钢的“老臣”。

沙钢内部人士对本报笔者介绍，由于龚盛是军队出身，身上有一股军人的气质，做事情比较有气度。而笔者曾经对龚盛进行过一次专访，也发现其说话实在，做事干脆。

而30岁上下的沈彬是沈文荣的大儿子，国外研究生学习回国后也是从沙钢的基层做起，在进入沙钢集团董事局之前就已经担任了沙钢集团旗下最主要的本部沙钢有限公司的总会计师。

“看上去比较沉稳，办事很果断，文章写得不错，注重现场调查研究”，是沙钢人士给予沈彬的评价。

到底谁将是沙钢未来的接班人？沙钢一位内部人士告诉笔者，也许沈文荣还在进一步考察中：“沈总曾经说过，沙钢不是家族企业，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人，谁有能力把企业打造成百年老厂，谁更有群众基础谁就上。在此之前，沈总也一直注意发挥团队的力量。”

在最近接受一家媒体采访时，沈文荣也指出，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人，现在的领导班子已经形成了一个比较好的决策机制。“包括我及其他高管的子女，欢迎他们来参加公司的建设和发展，但是敞开大门也是要按照公司的要求与标准的，不是所有的子女都能进来或不能进来，也不是进来以后肯定就能接我的班。董事长和总经理不是轻松的岗位，如果他没有这个能力统领这个公司，接了这个班是一种罪过，一种责罚。”

去年年初，笔者采访沈文荣时曾问他“打算什么时候退休”，沈文荣想了想说：“五年吧。退休以后，最想做的还是研究钢铁。”

新一轮股份制改造

而在改组沙钢管理层的同时，沙钢的内部管理架构和股权结构，也在悄然发生着巨大的调整。

“公司已经开始了新一轮的股份制改造，此前有限责任公司内部的员工持股会已经解散，持股员工可以选择将持股套现，沙钢全额认购，也可以选择转存到一些补偿贸易或者成立不久的基金会。”沙钢一位内部人士对本报笔者透露。

据笔者了解，员工和管理层持股，一直是沙钢的一大特色，在建设初期就曾经进行职工集资，此后也每年给股东进行分红。此前，单单沙钢有限责任公司的员工持股会，股东就有3000多人。

而沈文荣尽管不是沙钢的最初创始人，但却是沙钢改制和改革的重要推动者。2001年江苏沙钢集团有限公司进行整体转制时，法定代表人就已经是沈文荣。

当年，改制后的沙钢集体股本3.3亿元，占25%，职工股本9.9亿元，占75%。职工股权设置比例为：自然人52%，职工持股会23%。这也为之后沙钢分散的股权结构奠定了基础。

笔者从去年沙钢收购*ST张铜时公布的收购报告书中获悉，在沙钢集团的股权结构中，沈文荣以29.80%的持股比例位居沙钢第一大股东，江苏沙钢集团有限公司工会则以18.63%的股权位居第二位，而除了第三大股东张家港保税区润源不锈钢贸易有限公司外，其余近40个股东均是由公司管理层组成的自然人持股。

这样的股权结构，一度成为沙钢上市的拦路虎，也使沙钢之前的发展更多地主要靠内增式延伸而基本没有资本运作。

上个月，沙钢就通过旗下企业重组*ST张铜，迈出了资本运作实质性的第一步。4月8日，停牌近一年的*ST张铜被深交所核准恢复上市，这也意味着，已经成为*ST张铜最大股东的沙钢集团，也将实现部分资产的上市。