截止到10月10日，首钢通钢集团通化钢铁高速线材厂（老线）实际完成成本3636.28元/吨，比月计划降低31.40元/吨；（新线）实际完成成本3766.77元/吨，比月计划降低59.09元/吨。

进入10月份，高速线材厂一方面要求各车间、科室以现场管理为依托，针对各自的增收节支任务，落实岗位责任，引导员工从我做起、从现在做起、从岗位做起，正确认识厂增收节支过程中存在的问题；另一方面坚持增收节支工作的反思、整改、落实，严格执行厂增收节支工作奖励办法，认真组织开展每个环节的工作，最大限度地调动全厂员工深化管理、提质增效的积极性和创造性，为高标准完成各项任务提供和谐稳定的生产经营环境。

为保证该项工作落到实处，该厂还根据公司下达的增收节支工作目标，进一步完善和细化各项管理制度，以现场管理为依托，不断创新思路和工作方法，制定详细的增收节支计划及考核办法，并对月份工作中的重点、难点问题进行全面分解落实，明确责任单位和责任人，明确时间进度，确保增收节支工作按计划有序进行。