8月14日，在青钢集团公司办公楼三楼会议室，由毕马威专家项目经理王峰代表集团公司项目组，向公司高层领导和主要专业职能处室领导汇报了企业内部控制、风险管理制度体系建议项目的阶段性成果。

王君庭董事长对前段工作的开展作了充分的肯定，并作了重要的讲话，指出钢铁企业面临的严峻形势，内部控制、风险管理制度体系的建设，一定要务实地搞好，尽快推进后续的检查制度和评估评价制度要跟上，这项工作是全员过程的事情 ，是强化企业管理降低企业风险的重要举措。

青钢集团公司项目毕马威专家组汇报了企业内部控制、风险管理制度体系建设过程中成果，经过近8个月的工作，在公司各级领导、各生产厂专业处室的大力支持和密切配合下，财务资产管理部、系统创新部、审计部、信息化工程部的领导、骨干组成的项目组，围绕推进实施方案，，通过流程的梳理、访谈、问卷调查、反馈、研讨会等多种形式找出了企业面临的一级风险5个，二级风险53个，三级风险333个，从而有效地建立了27个流程的内部控制和风险管理手册，在这次流程的梳理中，以管理和业务的需求，项目组通过从价值链的视角对各项核心业务梳理，明确各部门在业务流程中的职责分配、工作接口和信息沟通，建立了部门驱动运营机制和流程驱动运营机制。

王君庭董事长最后强调，各部门的领导要高度重视，积极配合内部控制风险管理工作的有效推进，加强学习内部控制风险管理手册 ，提高风险管控意识，积极地宣传贯彻落实，实行规范化运作模式，丢掉不良的习惯性、传统性的作风，从小从实做起把体系打通。建立好三道防线，防止各种风险的发生。

同时要求风险管理项目组，求真务实地做好下一步的检查制度，评估评价制度的工作，为集团公司健康持续稳定地发展起到积极有效地成果。

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