面对严峻的市场形势，宝钢股份眼睛向内，不断挖掘成本改善潜力，强化全员成本管理意识，优化成本改善方法，寻求体系降本增效新突破，促进成本改善，上半年实现降本增效13.2亿元，为公司生产经营作出了积极贡献。

年初，宝钢股份将降本增效指标层层分解、落实到各单元，各单位以降本增效项目为抓手，纷纷开展有针对性的工作。其中，直属厂部围绕“降低原燃料成本”、“提高工序产能”、“降低产线消耗”、“降低能源成本”、“降低费用开支”五大类17项一级子项目开展降本增效工作，上半年降本增效(项目实现效益9.92亿元，完成年度目标的73.6%。

管条钢事业部积极推进三大类八大项降本增效项目，在钢管市场低迷的形势下，宝钢HFW产品产销两旺，上半年满负荷生产，为钢管条钢事业部上半年降本增效作出了贡献。黄石公司一方面通过扩大生产规模、工艺改进等降低生产成本；另一方面积极开拓市场，持续扩大高附加值产品销量，降本增效工作见实效。

宝钢国际以打造“掌握客户需求的领先者”为目标，全面提升营销服务能力，动员全体员工立足岗位、对标找差，全面推进降本增效工作深入开展。财务公司以“资金按小时调度”项目为抓手，上半年完成全年降本增效目标的115%。

上半年，销售系统通过加强管理，深入挖潜，积极推进降本增效工作。其中，营销管理部通过大力推进制造单元间互供料、提高QC合同充当量等措施，完成年度目标的61%。薄板销售部通过优化酸洗汽车品种钢、彩涂产品结构等，上半年实现酸洗汽车品种钢销量同比增长12.8%。在取向硅钢市场大环境不利的情况下，加大激光刻痕产品的市场推广力度，销量环比、同比均有大幅度提升，完成年度目标的141%。产品发展部积极推进新产品、新产线开拓及认证工作，持续扩大新产品销售量，完成年度降本增效目标的124%。厚板销售部开展了三个部门级降本增效项目，降本增效工作取得实效。

原料采购中心围绕“新资源开发和结构优化”、“市场化运作”、“优化物流运作模式”三个方面推进27个降本增效项目，上半年完成年度降本增效目标的103%。资材备件采购部围绕“优化采购方式”、“推进产供研协同”、“推进国产化”、“策略采购”四方面开展37个降本增效项目，上半年降本增效完成年度目标的88%。

此外，研究院围绕“推进新技术、新工艺研发和应用，实现核心制造技术提升”、“开展低成本产品设计、低成本制造技术及工艺研发，实现技术降本”、“聚焦用户需求，开发竞争力强和环境友好的新产品”三个方面大力挖潜，有力推动了降本增效工作的开展。

（关键字：宝钢 降本 增效 ）