12月11日至14日，以三钢集团公司党委副书记、工会主席王敏建为组长的班组建设工作检查验收组，对二级单位2012年度班建工作及班组达标升级竞赛工作进行检查验收。
在四天的检查验收中，验收组成员认真听取了各二级单位的年度班建工作汇报，及升级竞赛班组的班建工作汇报，并对班组台帐、班组小家建设、班组园地、班务公开、5S管理等方面进行了认真细致的检查。
检查中发现了许多“亮点”，如：炼铁厂的标杆班组“升”“降”制，标杆班组不搞“终身制”，一发现问题立即取消，实行动态管理；棒材厂的名誉组员考核制，名誉组员坚持参加班组民主生活会，做到上情下达，下情上传，每月有考核、有反馈、并形成制度；中板厂的合理化建议奖励机度，激励员工为企业献计献策；物流公司的领导干部到班建工作薄弱的班组任名誉组员，提升班建工作整体水平。在检查过程中也发现了一些问题，如：班组民主生活会照抄报纸、班组台帐字迹潦草、敷衍了事等。
王敏建主席对一些单位的亮点工作给予了表扬，对发现的问题提出了批评。他强调，班组建设是行政一把手工程，要重视班组小家建设，提高班组的执行力、创新力和凝聚力。他对标杆班组建设提出了“高效、创新、和谐”的要求。
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