首钢水钢攻坚前行降本增效，面对市场严峻考验，2月8日，水钢召开了“首钢水钢学萍钢扭亏增效动员大会”。会上，水钢公司提出：对比萍钢的先进经验，在全公司迅速形成上下同欲、卧薪尝胆、励精图治的共识。也是从那天起，一支以炼钢厂为排头尖兵，上承炼铁、下启轧钢，以点带面、贯通全线，撬动全公司打响一场观念再造、管理为先、全民皆兵的扭亏图存保卫战。

责任催发斗志，炼钢厂承诺在去年创效2个多亿的基础上，今年力争创效4个亿。受之鼓舞，水钢的一些单位主动请战，提出在公司已分解挖潜增效指标上，自我加压，再提一筹：人力资源部提出降低公司全年劳务用工支出1000万元；销售公司提出在原创效1.5亿元目标的基础上再增7千万元，全年共降本增效2.2亿元；原燃料公司决心全年创效突破1.5亿元，力争实现1.8亿元目标；轧钢厂表示，坚决实现降本增效1亿元；水电厂承诺在公司今年财务考核的基础上(财务指标持平)，实现创效2000万元以上……13亿，点滴汇江河，降本增效13亿元以上——这成了每一个水钢职工为之奋斗的目标。8月份，在日益严峻的市场形势面前，水钢经多方论证、反复权衡，主动加码，在年初提出降本增效13.35亿元基础上，再加6亿元，全年要完成近20亿元降本增效目标。

目标能实现吗？水钢领导班子随即提出“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必须马上干；凡是有利于调动积极性，落实责任，明确职责的事，必须立即做；凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实”的理念，并牵头成立降本增效七个攻关组，带头停发职务工资；完善考核体制，将经营生产任务的完成与干部奖惩任用挂钩；以效益为中心，暂停82B以外的品种钢生产。各二级单位也相继采取行之有效的措施，如炼钢厂深入开展“五追问”活动，直逼问题终端，2月份仅节能降耗一项就降低成本407万元，3月份降本增效3999万元。炼铁厂建立副科级以上干部责任追究制，从八个方面挖潜增效，3号高炉2月份入炉焦比达到339千克/吨，进入行业前五名。动力厂3月份完成发电量3838万千瓦时，比1月份增加361万千瓦时，吨钢转炉煤气回收率达到89.96立方米，一季度完成内部利润556万元。水电厂将日新水水量控制在42000立方米以下，吨钢耗新水达到2.4立方米，进入行业领先水平。销售公司2月份吨材销售费用从公司下达的25元降低到7.77元，创下历史最好水平。一季度销售价格高于西南市场均价71.38元/吨等。进入二季度后，水钢继续围绕炼铁高炉稳定顺行、炼钢承上启下、轧钢充分发挥产能抓好日常生产的组织。其中，炼铁厂精心操作高炉，综合运用多种调节手段，贯彻保高炉顺行的指导思想，采取“退、守”结合的有效措施，执行“保顺行、保炉温、保全风”的操作方针，力保炉况正常，寻求时机攻打技术经济指标；炼钢厂加强精细化管理、标准化操作，有效降低了钢铁料消耗；加强铸坯质量控制，为轧钢提供优质钢坯。强化钢坯热送及转炉煤气回收工作，保证了轧钢生产用煤气。努力消化合格铁水，使上下工序有效运行；轧钢厂进一步加强设备管理、工艺控制、努力提高机时产量，提高了轧机作业率、成材率，充分发挥产能，消化了库存钢坯，并积极开展提高小规格产品产量的攻关工作。4月份，实现炼铁入炉焦比354千克/吨，高炉喷煤比164千克/吨，钢铁料实物消耗1052千克/吨。4月份，水钢实现盈利1000余万元。

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