2012年，新钢业在经济下滑、需求低迷、钢铁行业四面楚歌的艰难环境下，牢固树立“市场标准就是工作尺度”、“效率就是效益”的理念，采取资源比价格优先、资金比利润重要、关注库存不唯库存、公正但有区别、弱市抓供应、强市抓销售等非常措施，积极应对，实现利润6000万元，全面完成集团公司下达的目标任务，抒写了小资产创造大效益的传奇。
2012年，新钢业遇到了前所未有的困难：下游需求增长放缓，行业本身供过于求；因年初对市场判断有偏差，对困难估计不足，特别是高炉生产不顺，导致当期成本上升；钢铁产品价格上半年是缓慢下降，以阴跌为主，在盘整半年之久后直线下挫、高台跳水，不少品种价格出现新低点，致使该公司产品库存急剧上升。
事不避难，知难不难。面对非常时期，该公司与时俱进，沉着冷静，树立只有依靠自己的力量才能战胜困难的思想，不断创新。该公司首先是创新经营理念，坚持资源比价格优先的理念，在资源与价格发生冲突时以保留资源渠道为首要任务，既不见义忘利，也绝不见利忘义；坚持资金比利润重要的理念，不拘泥于静态的边际贡献和眼前的利益，而是采取果断措施，落袋为安，保持充足的现金流，为下一个市场周期作好资金准备；坚持关注库存不唯库存的理念，从“量、价、质”等多方面考虑，强调优化库存结构，而不是库存量的单向减少；坚持“效益优先、效率优先”的核心价值观，充分发挥新钢业的资金等优势，从经济上、意识上向上游传递压力，牢牢把握经营主动权。其次是创新经营模式，采取公正但有区别的措施，有拉有打，杜绝齐步走的现象。在西昌螺纹钢市场的“遭遇战”中，该公司果断出击，与忠诚的代理商一道集中优势进行小规模、大幅度降价出货，成功主导了西昌地区螺纹钢市场的定价权。
2012年，该公司“抱上游、扶下游、挤中间”的经营策略得到进一步优化。他们坚持两眼向内“挤中间”，炼铁系统不断优化高炉原料结构，大量使用炼钢污泥等，变废为宝，同时大幅度提高低价优质的钒钛矿、低品位普通矿的配比；炼钢系统大量消化废钢冷料，切实降低工序生产成本；坚决推行成本倒逼“抱上游”，在大宗原燃料采购方面，及时把压力传递到上游，从源头上降低了生产成本。通过不断努力，该公司吨铁生产成本始终在集团公司内保持了较低水平。
如何把该赚的钱赚够，在2012年的钢铁市场中显得尤为艰辛。在困境中，该公司始终以杰克·韦尔奇的名言“你们知道了，但是我们做到了”勉励自己。该公司坚持效率就是效益、执行力就是生产力，强化执行力，抓住价格波动中稍纵即逝的有利时机，全年调整产品销售价格60余次，取得了工作的主动权，实现了效益最大化。
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