本钢集团坚持不断推进企业管理水平提升工作，以适应不断变化的外部环境和推动企业科学发展的需要，加快现代企业建设步伐。去年，本钢集团通过大力实施管理创新工作，增强企业管理活力，更好地适应时代特色和环境变化，朝着“十二五”战略发展目标，不断提高企业科学管理水平，集团管控持续改进，为未来企业发展目标的实现提供了有力支撑。
为进一步打牢企业管理的基石，给有效改进和提升管理工作提供保障，本钢集团依据相关法律法规，持续推进完善基础性管理工作，规范运作流程，不断完善各项制度。在强化自身建设的同时，也着力推进全资、控股、参股等子公司的管理，建立健全一系列规章制度，逐步实现集团各层级管理的规范有效运行。
面对时代发展的新特点和企业改革发展道路上的新课题，本钢集团坚持创新驱动发展，通过积极开展管理创新工作，使企业管理工作更好地适应当前生产经营工作，以及未来改革发展的需要。去年，本钢集团在深入推进体制机制改革，强化组织机构变革和管理制度体系建设上加大工作力度。发挥创新思维在体制机制建设中的作用，进一步明确了部门核决权限和业务流程，成立科技管理部和六个品种研发项目部，建立健全了科技管理体制，实现了产销研一体化运作和无缝对接；成立供应商管理部，进一步优化、完善供应商管理，优化采购流程，实现供应商认证、审核、招标、质量验收、跟踪评价的闭环管理；成立融资中心，创新思路，多渠道融资，大幅降低了融资成本；成立企业发展改革项目部等五个业务项目部及港途耗管理专项组，调整公务用车管理体制，实现各专业业务的科学高效管理。为适应多元产业未来发展需要，实业发展公司与新事业公司进行了合并重组，以及其他子公司的内部重组等一系列改革方案。
在引入创新思维的同时，本钢集团始终瞄准“十二五”战略发展目标，坚持围绕现代化企业建设的中心，提升企业管理水平，不断推进集团管控工作，全力打造现代化企业管理模式和运行机制。去年，本钢集团为规范业务管理，理顺工作流程，广泛开展集团管控和业务制度的梳理、完善、修订转化和宣贯工作，完成采购储运管理等重点业务流程改善和职责界定工作，建立起较为完善的管理制度体系，缩短了管理流程，提高了管理制度的执行效力。同时，稳步推进集团风险管控体系建设，将主流风险管理理念与集团风险内部环境相融合，确立了集团风险管理的总体目标，搭建了覆盖各个经营管理环节、突出钢铁产业链业务特征的风险管理体系框架，积极开展风险管控工作，并从完善制度、业务流程、明确权责入手，强化对集团重大经营决策的法律审核，夯实了风险管控体系基础。此外，还从强化财务管控、产权管理入手，在对钢铁主业实施财务精细管控的基础上，扎实推进对多元产业各子公司的集团管控。在财务管控方面，针对企业性质和经营特点，完善子公司指标考核体系，开展子公司经济活动分析工作，有效提升了子公司管理水平和经济运营质量。在产权管理方面，加强对子公司产权的精细管理，颁布实施相关管理制度，组织开展产权保护和产权流动工作，优化了资源配置，健全了产权管理体系。一系列相关工作的开展，有效促进了集团管控工作的深入开展，进一步提升了企业整体运营水平(本钢)
(关键字：本钢 现代 企业 建设)