参加首钢职代会的长钢公司代表郭士强，在谈及长钢实现2013年盈利目标时，说得最多的就是降成本。他说：“算好成本账，就有把握实现总公司给我们下达的盈利目标。”
郭士强表示实现2013年盈利目标，一是看市场行情，提高市场意识，提高经营水平、能力。二就得在降成本上做文章。为此，我们制定了成本控制指标18项，其中烧结矿、球团矿的金属料焦炭焦煤消耗、轧材钢坯成材率等主料消耗指标7项；工序用水、电消耗、吨钢耐材及熔剂消耗、吨钢修理费、炼铁、炼钢、炼焦的煤气回收等指标11项。通过对这些成本指标的控制，实现2013年可比产品成本降低率的进步。
谈到降成本具体措施时，郭士强说，要继续寻求新的降本增效点，将降本增效工作深入开展。增强全员成本意识，使降成本工作深入人心。长钢将一改以往粗线条降成本目标，把成本细化后分解到单位、个人，使长钢上下人人提高成本意识。今年，长钢计划直接消耗类指标、燃料能源消耗指标、辅助消耗类指标等多项消耗指标将大幅度降低。全力推进技改和节能减排降耗工作，提高二次能源利用和自发电比例，2013年力争实现自发电量27000万度；自发电比例突破30%。焦炉煤比、转炉煤气、高炉煤气和氧气放散率降低至零。
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