集团宣钢公司认真贯彻集团职代会暨工作会议精神，进一步树立和强化全员的生存意识和忧患意识，以铁前降本增效、钢后提质增效两大攻关为抓手，全面提升成本竞争力和品质创效能力，全力实现扭亏增盈。
连日来，宣钢通过职代会、计划会、专题会、报纸、电视、办公网络等多种形式广泛宣传发动，深入开展形势任务教育，要求广大干部职工深刻认识到，面对严峻市场形势和宣钢的实际，进一步树立和强化生存意识和忧患意识，最大限度激发企业生存发展的内生动力和活力，是关系到宣钢能不能走下去、能不能活下来的最重要的前提，要自觉警醒、自我加压，结合岗位工作实际，深入查找存在的问题和不足，积极寻求改进，以奋发有为的实际行动坚决打赢扭亏增盈攻坚战。
今年，宣钢将深入开展铁前降本增效、钢后提质增效两大攻关，科学制定了吨材挖潜增效320元，全年挖潜增效20亿元，确保不亏损、力争多赢利的计划任务。铁前降本增效攻关落实操作优化、结构优化、资源优化三个重点，追求管理和操作的定量化、趋势化和标准化，保证炉料质量的稳定性和均质性，在高炉稳定顺行基础上，进一步改善指标，降低消耗，炼铁燃料比降至535kg/t以下；钢后提质增效攻关落实提高产品质量降废减损、降低炼钢、轧钢工序成本、优化销售结构提高产品创效水平四个重点，抓好系统优化，强化在线工艺技术管理，努力降低工序成本，提高产品质量，炼钢钢铁料消耗降至1054kg/t以下，轧钢综合成材率达到97.96%以上。强化全员质量意识和全线质量控制能力，在保持优质建筑用材规模和品种优势的同时，加大具有清洁、减量化、高强度等特点的新产品研发力度，抓好高强度焊丝钢、帘线钢、合金结构钢、耐低温及高强度角钢等产品的研发生产，确保全年实现品种创效1亿元以上。
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