舞钢认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，进一步增强危机意识、忧患意识，全面建立以市场为导向、以用户为中心的营销服务体系、生产经营机制，提升市场开拓能力、成本控制能力和产品创效能力。
连日来，舞钢通过公司职代会、二级单位职代会、车间班前会等会议，及报纸、电视、网站、手机报、电子大屏等多种渠道，将集团会议精神传达到车间、班组和每个岗位，使干部职工充分认识到钢铁行业形势的严峻性，充分认识到自身的优势和劣势，增强紧迫感，振奋精神，全力实现扭亏增盈目标。
大力推进科技增效，把新品种上量作为第一要务，深化产销研一体化的新品研发推广机制，把研发链条嵌入到下游制造行业重点用户中。进一步明确新品种研发方向，围绕替代进口和重大项目用钢国产化，发挥舞钢大厚度、高附加值、高技术含量宽厚板技术研发优势，确定数十个重点品种研发计划；推进新产品研发模式创新，提高研发质量和效率，确保研发一个，成功一个，推广一个，创效一个，保持一个，力争新品种月开发销售生产1.5万吨以上。
全面创新营销机制，从管理理念到生产组织模式，全面建立以用户为中心、以保交货期为主线、以精细化管理为手段的快速反应体系，实现从生产商向综合服务商的转变。创新营销工作思路，坚持以直供为主的营销模式，建立直面用户终端的营销服务体系；强化大营销理念，包括产品质量、交货期限、运输方式、服务跟踪、深化管理、对标挖潜、降低成本等，一切工作为销售开绿灯。建立快速交货的生产组织保证体系，全面提高合同兑现率；以"严格苛求"的精品理念提高工序控制能力，在确保质量的前提下，提升成本控制能力；完善合同评审流程，积极承接难干合同，提高产品创效能力。
(关键字：舞钢 科技 增效)