上月，韶关钢铁炼钢部采取有力措施降成本，实现生产“开门红”，全月较去年平均水平共降生产成本3000多万元。
面对今年艰巨的降成本压力，炼钢部成立了八个专项成本管理小组，确定了25个降本增效项目，将责任和压力分解到岗位、个人，要求各单位、广大员工从年初开始就狠抓各项降成本措施的落实。
1月，炼钢部实施了一批降本增效项目，并对实际效果进行及时跟踪。该部抓住炼轧厂中修铁水充裕的机会，以两个工序各个横班为竞赛单位，以周产量、月产量为考核指标，开展了产量劳动竞赛；以设备检修时间为考核指标，在设备线和相关作业区开展了强化设备保障能力劳动竞赛。
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