通钢集团实现元月开门红目标，1月份，铁、钢、材、成品矿分别完成计划的102.52%、101.89%、102.97%和100.99%；实现营业收入160479万元，比上年同期增加15942万元。
1月份，面对繁重的生产经营任务，通钢集团广大干部职工以首钢“两会”精神为指导，坚定不移推进转型发展。深入开展“从点滴做起，为生存而战”主题教育实践活动，进一步统一思想，认清形势，坚定信念，眼睛向内，深挖潜力，确保实现元月生产经营起好步、开好局。各单位为生存而战，积极想办法、定措施、找出路、抓市场、保生产，严格按照首钢总公司下达的预算指标要求，精心组织、细化分解，把压力层层传导到每个岗位，确保生产秩序保持平稳顺畅，各项生产经营活动稳定开展。
生产经营中，通钢克服天气严寒、节假日较多、生产组织困难等不利因素，突出抓好优化生产组织，战严寒保生产，稳定生产秩序。针对气温低、取暖耗能大、地域偏远运输难度大等给生产带来的不利因素，提前制定战严寒闯难关冬季生产组织方案，对全公司冬季生产进行统筹安排，并把重点放在铁前系统、能源系统、供应系统和运输系统等关键环节上。与此同时，他们立足增收节支，多措并举降本挖潜。充分发挥铁前攻关组的作用，深化配煤、配矿攻关，增加低品质、低价位、高性价比物料，努力做到经济用料、合理用料。加强能源管理，提升剩余煤气回收利用水平，全面释放节能减排效益。加大备品备件费考核，全面压缩库存资金占用。强化购销管控，提升市场应对能力。强化市场营销，提升采购水平，加强客户沟通与合作，深入市场研判走势，拓展购销渠道。
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