“按照集团公司的部署和要求，结合攀成钢人力资源现状，我们拟推出人力资源优化实施办法（试行），将3年优化20%的目标提前到两年完成，以此寻求突破、提升效率、控亏增效……”这是2月20日记者从攀成钢人力资源优化工作研讨会上了解到的信息。
为坚决打赢扭亏控亏增效攻坚战，攀成钢以品种结构调整和人力资源优化为抓手，以效益和高附加值产品为导向，成立了“对标挖潜、降本增效”、“产品开发与市场推广”等5大攻关队，加大科技攻关力度，力保全年专用管比例达到76%，高线机组品种材比例确保达到30%以上；按进度抓好库存落实和定额管理，力争将全年存货控制在27亿元以内。
为确保人力资源优化目标实现，该公司启动了班组长直选的试点及推广，目前已有近10个单位的基层班组进行了班组长直选试点，力争年内完成基层所有班组长的公推直选。该厂还全面梳理并收回了外委相关业务，其中新厂区保洁工作已全部换成在岗职工自主保洁，仅此一项年可节约外委费用300余万元……
同时，该公司一季度将出台人力资源优化方案，将3年优化方案加快到两年实施。
此外，该公司将试行二级班子一把手组阁制，实行干部任期制、试用制，进一步探索选人、用人新机制。
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