进入2013年，首建集团狠抓市场开发，把握市场变化趋势，认清形势、迅速反应、积极应对，以市场为主导，以信息跟踪为主线，提高报价水平，加强合同签约质量，1月份，共完成开发签约量9.84亿元，超计划完成2.14亿元，比去年同期增加4.42亿元。预计一季度可完成开发签约量超过20亿元。
面对依然严峻的市场形势，首建集团坚持进一步解放思想，认清企业发展环境，以效益为目标，以稳定持续发展为前提，统一思想、转变观念，脚踏实地，以真抓实干的工作作风，确保硬碰硬地完成全年任务，实打实地打赢生存之战。
要实现跨越式发展，必须寻求新的增长点和合理的资源配置。首建集团始终坚守首钢内部市场，不断扩大社会市场，以支撑集团可持续发展。重点扶持新兴产业，积极培植新兴市场，进一步推进企业转型和结构调整，提升企业运营质量。确立了2013年整体市场开发签约确保90亿元、力争110亿元的目标，并将目标具体分解到各个实体单位，要求下属单位制定具体的市场开发目标和具体措施，保证首建集团整体目标的实现。强化市场开发意识，加大市场信息的跟踪和收集力度，及时掌握有效的支撑集团市场开发指标所需的信息量；在紧紧盯住内部市场的同时，下大力量加强社会市场的开发力度；坚持与政府部门、各地建委、设计院、社会大型知名企业的联系，强化签约前期技术准备、社会调研、对手分析、为业主提供前期服务、对业主需求了解的力度；强化区域性战略布局，大力培育新兴市场；进一步提高合同的精细管理，为后期工程管理提供有效支撑和保障。
围绕经营指标和任务，首建集团还要求各单位按照“目标要明、标准要高、措施要实”的要求，统筹策划、精细分解，本着“着眼长远、立足当下、统筹安排铺垫性工作”的原则，为持续发展奠定基础。调整开发思路，整合内外资源，加强与各界的合作，寻找多种合作方式，开发新兴市场。明确市场区域分工，构筑信息收集、分析、快速反应机制。规范合同评审程序，尝试风险控制专家决策机制，提升合约质量。加强工程资料的收集与整理，做好市场分析，提高报价水平。以标准化建设为基础，打造核心竞争力，做到通过质量打品牌，通过品牌拓市场，扩大行业知名度。
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