实施变革驱动方式，夯实基础，践行“两个领先”；优化产品经营模式，改善成本，增强盈利能力。日前，梅钢公司三届六次、梅山公司十届五次职工代表大会上确定了今年6项重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。
梅钢今年践行的“两个领先”，即指制造技术领先和效率领先。6项重点工作包括坚持市场导向，强化协同运作，进一步增强快速响应能力；强化经济运行，推进全方位改善，深挖降本增效潜力；聚焦产品竞争力，加快新产线达标，大力提升制造技术能力；突出变革驱动，强化价值导向，加快提升公司整体运行效率；加强体系能力建设，优化管理机制，着力夯实精细化管理基础；激发组织活力，推进环境经营，不断增强企业可持续发展能力。
梅钢在进一步增强快速响应能力方面，将深化以市场为导向、以用户为中心的运营机制，提升市场营销水平，增强应对市场变化的能力，推进多元化采购，千方百计降低采购与物流成本。在深挖降本增效潜力方面，实施“三个倒逼”手段，通过目标倒逼预算控制、市场倒逼运营改善、对标改善倒逼技术经济指标的突破，多元产业产品类、加工类目标成本下降。在大力提升制造技术能力方面，一是持续推进新产线达标计划，借助宝钢股份技术推广平台，年内将新产线56项指标实现90%达标和产品大纲的90%覆盖；二是高质量推进互供料生产，实现过程控制能力跃升。加快提升公司整体运行效率方面，注重管理效率、劳动效率和资产运营效率三个层面，把效率提升转化为全员共识和全系统行动。
(关键字：梅钢 六项 工作)