在十二五期间，武钢将逐步形成“1-9”的产业发展格局。所谓“19”就是以钢铁主业为核心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢材深加工、资源综合利用、金融和现代城市服务业等九大相关产业板块为辅助的产业发展格局，实现从一业为主到一业特强，适度多元化的转变。
两会间隙，作为全国人大代表的武钢总经理邓崎琳接受媒体访谈时表述到钢铁行业仍处于生死存亡的危急关头。面对钢铁全行业亏损的局面，武钢冷静应对，从严管理，努力转变发展方式，提升经营管理水平，克服重重困难，努力完成了国务院国资委下达的经营目标，成功守住微利底线。
一是千方百计拓市场。硅钢获得33台大型变压器用钢供货权。HiB钢首次进入超高压及直流换流变压器制造领域。汽车板通过62项认证，首次供货上海大众等高端汽车主机厂。成功中标港珠澳大桥、神渭煤浆管线等重大工程。全年出口钢材75万吨。
二是突出效益调结构。HIB钢、汽车深冲高强钢、重轨、电缆用钢等效益品种产销量同比分别增长12.1%、13.4%、43.8%、103%。通过技术创新、全员创新、管理创新，全年新试新推产品达471万吨。高端磁轭钢等11个独有品种填补国内空白。硅钢制造技术拥有完全自主知识产权。全年申请专利972项，获得专利授权705项，专利申请量和授权量再创新高。
三是全力以赴降成本。通过清仓利库、加强备件修复利用、提高自产矿产量、开发应用低成本制造技术、优化操作模式、创建零故障生产线，有效降低了生产成本。大宗原燃料采购价格低于行业平均价和市场价。
四是深入开展质量管理年活动。深入落实管理提升活动，层层落实质量责任制，原料质量索赔1.17亿元，钢材综合改判品率同比下降三分之一。公司荣获全国“质量标杆企业”称号。昆钢股份、柳钢充分发挥区位优势，在极为困难情况下守住阵地。
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