从宝钢股份基础管理工作推进会上获悉，下阶段，宝钢股份将以“注重各职能专业管理部门系统策划、协同推进，实现公司整体绩效的持续提升；注重内部成果固化、推广，实现观念复制、体系复制能力的提升；注重全体系职业化建设，实现管理效能的提升”为指导思想，继续围绕作业长制、标准化作业、现场改善活动等方面，进一步推进基础管理工作。会议由宝钢股份党委副书记诸骏生主持。
宝钢股份建立党政工团齐抓共管机制，经过三年推进，在强化基础管理工作上取得初步成效。今年，公司将继续从作业长制、标准化作业、现场改善活动等方面推进基础管理工作。在作业长制方面，将通过完成《宝钢作业长教程》编写，系统策划实施作业长《教程》培训；以作业长研修会为载体，继续开展横向协作、交流对标、主题研修等活动；继续开展实战演练、结对带教等形式多样的活动，强化作业长管理意识与能力，关心、支持作业长成长。在标准化作业方面，将通过建立标准化作业推进平台，建立现场标准化作业联合巡查机制、每季度对检查情况进行分析点评等，带动各种制度、标准的进一步梳理完善和严格执行；转变各职能业务部门工作作风，进一步加强职业化建设，提升公司管理标准化水平和管理效率。在现场改善方面，将通过强化现场改善活动的策划、引导；权利委让，促进现场改善；推进现场改善活动优秀成果固化、推广等举措进一步推进。同时，要根据国资委、集团公司的统一部署和要求，全面完成管理提升活动的相关目标任务。
宝钢股份要求，要高度重视强化基础管理对公司推进各项工作的重要意义，按照“贵在坚持，重在实效”理念，聚焦重点、有序推进。各单位要结合前三年推进情况，根据公司强化基础管理、严格标准化作业等目标要求，系统分析梳理现场基础管理潜在失效因素，针对性编制新三年推进计划，完善健全党政工团“齐抓共管、齐抓共推”机制，按照“PDCA+认真”精神，深入持久扎实推进，不断提升基础管理能力及实效。要瞄准国内外对标企业以及自己历史最好水平，深入开展对标找差活动，制订明确的行动计划，重点突破。要充分挖掘、提炼、固化现场基础管理的优秀实践成果，注重宣传、推广和应用。各级管理者要紧紧围绕以作业长制为中心、标准化作业为准绳两条主线，策划、制订目标并开展针对性工作，有效助推现场管理。
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