阳春三月，钢铁企业却依然处于冬天的严寒之中。唐钢却在严峻的市场形势下，满怀信心迎接希望的春天。今年以来，唐钢不断加快最具竞争力钢铁企业建设，紧密围绕"两个转变"、"两个提升"，加速深化生产组织模式和直面市场营销服务模式的转变，成本控制能力和产品创效能力继续显著提升，前两个月实现挖潜增效4.67亿元，整体工作实现了强有力的逆势发展。
成本控制抓住"资源"关键词
"降本增效不是省出来的，是如何利用新的思路、新的做法创造出来的。"作为钢铁行业对标挖潜的先行者，唐钢对成本降低有着独到的做法和成熟的经验。面对更为严峻的市场形势，唐钢人敏锐地认识到，在残酷的市场竞争中抢得先机，就必须拥有先人一步的成本控制力，必须依靠理念的持续更新和工作标准的不断提升。
狠抓结构成本，是去年唐钢取得显著挖潜成绩的重要经验之一。今年这一经验得到了新的延伸，"资源成本"，一个全新的概念出现在人们的视野。结构成本的核心是主料的配置结构，实现持续降低，需要拥有更强的资源掌控力。唐钢大力挖掘深度成本，不仅做到了眼睛向内，更强调了眼睛向外，走进市场，寻求资源的强支撑。
在焦炭成本中原料所占比例高达90%。在强化资源掌控的思路引领之下，唐钢加快"寻源"工作的脚步，真正将成本的注意力由内转外，深入各地煤矿、洗煤厂、港口进行实地考察，积极开发降本煤源。目前，唐钢焦化系统配煤结构中进口焦煤使用配比提高了4%，降低高价焦煤配比达3%。
前两个月，唐钢焦化系统在产品售价和原材料价格倒挂严重、焦化企业普遍呈现巨额亏损的情况下，通过稳定铁焦工序，重新锁定资源、优化配煤结构、核定细化操作制度、提高能源利用率、控制各项费用开支等工作，获得新的突破，实现利润4247万元。同时，铁前工序在持续优化结构成本的同时，加大力度寻找和掌控资源，降本工作扎实推进，实现吨铁成本降低70元以上。
进一步转变生产组织模式，继续保持成本在行业内的领先优势，就必须实现管理效率的大幅提升。铁前系统承担生产成本的70%，是提升成本控制力的关键所在。唐银公司铁前系统突出供料、烧结和高炉的相互配合，提升管理效率，争取最低成本。通过优化配料结构，向经济炉料、经济炼铁要效益，不断调整工艺操作以适应原燃料变化，实施成本时时精确控制，强力推进块矿品种调整、焦炭种类、提高喷煤比等有效措施，1月下旬已实现吨铁成本降低超百元。
产品创效抓住"市场"关键词
3月12日，唐钢一钢轧厂1810生产线主控室内，主操作工赵鹏拿起对讲机话筒通知，各岗位注意，现在开始轧制1.1mm规格钢带。当日，该条生产线实现1.05mm薄规格产品的单块轧制。
今年，市场成为贯穿唐钢核心工作的主题，构建直面市场的营销服务体系，加速品种结构优化，大力提升产品创效能力，将实现吨钢增效100元的目标。
2.0mm以下"以热代冷"热轧薄板拥有广阔市场需求。唐钢充分发挥1810生产线减薄的"看家本事"，制定了2.0mm以下薄规格产品100万吨的攻关目标，成立攻关小组，强力推进减薄计划。"1810生产线调试和减薄工作非常顺利，近期薄规格产品订单也越来越多。前两个月，2.0mm及以下薄规格产品就生产了7.04万吨，实现了新的突破。"一钢轧厂生产科科长王兆红介绍说。
提升产品创效能力，意味着要在注重提高产品质量和规格档次的同时，进一步实现产品与市场、客户需求之间的对接，最大限度满足客户的个性化需求，用更加优质的服务赢得市场。2月8日，唐钢为南美用户量身打造的Φ5.5mm硬线品种钢47B和72B在二钢轧厂成功下线。"我们在国内率先实现低碳拉拔线材产品5.5mm到13.5mm任意规格的全系列生产，具备了领先一步的竞争力。"该厂市场科科长柳洪义介绍说。长材产品作为唐钢传统的强势品牌，现在已经实现了与国际标准的全面接轨，已先后有4大类约10个品种、15种规格的产品远销海外市场。
关注国内市场，更要关注国际市场。前两个月，唐钢共实现冷轧产品出口22.9万吨，较去年同期增加2.8万吨，发往欧洲、中东、东南亚、南美等市场，高附加值产品占80%以上。冷轧产品出口订单中部分品种生产计划已经排到6月份。
唐钢与世界最大钢铁贸易商瑞士德高公司的合作已经成为中国钢铁企业走向世界的成功范例。从产品的出口，到今天的全方位合作，唐钢加快推进国际化战略，实现了理念标准全面接轨，视野思路的持续拓展。意大利自动化专家弗朗西斯科正式入职唐钢，成为了又一名外籍员工。更多的外籍员工走进这里，带动了全员的思维方式、工作方式和工作态度与国际市场的进一步接轨。唐钢与西门子奥钢联携手开启全生命周期伙伴的合作模式，加快了与国际领先冶金技术的融合进程，将实现全过程工艺技术的大幅提升，以更加自信的姿态进军国内国际市场。
唐钢将现有设备、管理、技术、人才、成本等诸多方面优势与市场全面对接，迅速转化成为实实在在的竞争力。今年以来，创效产品产量连创新高，前两个月共实现158万吨，产品创效水平大幅提升。
非钢增长抓住"经营机制"关键词
唐钢积极寻找着新的突破口，在做精主业的同时，大力发展非钢产业，使其成为新的支柱产业。1月份，在钢铁行业依然萧条的形势下，唐钢非钢板块异军突起，实现了整体盈利。
唐钢非钢产业的快速发展得益于经营机制的迅速转变、资源配置的持续优化、精细管理的深入推进、市场化进程步伐的不断加快。唐钢气体公司以财务经营为主线，从收入、利润与可控、不可控费用的层面将各项指标量化分解到最小单位，实现全员全过程全成本管理，对所有支出环节实行有效监管受控，前两个月同比计划省出费用支出228万元。
唐钢钢源冶金炉料公司在人员不变、装备不变的情况下，通过优化管理模式和机制，实现各种资源的优化配置，将现有资源的潜能发挥到最大，实现了发展的"质变"。大幅减少管理层级，推行扁平化管理，通过严格考核和奖惩机制，提高效率和执行力，前两个月实现盈利169.2万元。
唐钢非钢产业坚持多元发展，集中精力不断扩大既有优势，在用足用好公司内部资源的同时，积极整合社会资源，参与外部竞争，全面提升创效能力。新年伊始，唐钢微尔自动化公司市场开拓捷报频传，顺利签订荣程高炉热风炉智能燃烧控制系统、首钢京唐三冷轧电气系统集成项目等业务合同，合同总额高达近千万元。
(关键字：唐钢 转变 提升)