为加快推进大连基地2013年产品认证工作，明确产品认证项目的现状、目标、时间节点和责任人，3月13日，集团公司召开大连基地2013年产品认证工作推动会议。刘伟总经理在会上作总结讲话并强调，必须高度重视产品认证工作，并作为重中之重来抓。产品认证做得好，会支撑各公司完成年度各项工作目标。
会上，特钢研究院产品认证办主任张宝金首先对大连基地2013年开展的23个产品认证项目的现状、目标、时间节点和负责人等情况作了总体说明。
针对大连基地2013年产品认证项目，董学东总工程师提出五点要求：一是根据时间节点情况，项目负责人要进行细致策划，并形成详细的方案，由特钢研究院对方案进行把关。二是各公司要清楚符合认证条件非常重要，从之前铁姆肯公司审核情况可以清晰地看到，大连基地目前的现场保证能力很差，尤其是大型材、小型材分公司的氩气保护装置都需要进行改进。抚顺基地的氩气保护装置已经通过了铁姆肯公司的认证，可以学习借鉴，然后根据大连基地的实际情况进行改进。三是对向客户提供样品工作要加强管控，试样的表面质量和内部质量要进行全过程跟踪，由特钢研究院李红明副院长进行总体把关。四是针对每一个项目，销售贸易公司要指定专人进行配合。五是对于船级社认证，由集团公司牵头沟通，各公司要保证体系的运行质量，要结合内审和外审情况进行梳理和改进，确保系统能力过关、各种设置到位。
刘伟总经理在总结讲话中指出：认证是给客户供货的门槛，是许可证、通行证，各公司必须高度重视起来，并作为重中之重来抓。针对大连基地2013年产品认证工作，刘伟总经理明确要求：一是各公司要制定详细的策划方案，同时一把手、技术副总经理每个月要组织一次会议，解决存在的问题，制定下一步改进措施。二是加快认证进度，缩短项目的时间节点。各项目负责人、各公司要制定更加详细的推进方案，项目负责人要与客户及时做好沟通。三是在向客户提供试验料过程中，审批单检验结果的确认必须经过检测公司副总经理签字，出厂前必须经过特钢研究院副院长签字，试样的检验必须保证准确及时。四是集团公司的19个推进项目中，要将铁姆肯公司、现代公司、舍弗勒公司、博世公司和船级社认证等5个项目作为重中之重加快推进。刘伟总经理强调最后，在产品认证过程中，各公司生产组织、技术质量、设备运行都必须全力以赴、积极主动、协调配合，形成认证公司、销售贸易公司、特钢研究院和生产产品公司四位一体的局面，以项目第一负责人为主体全力开展认证。同时，通过这些项目的推进，要对公司品种结构调整、扩大品种规模和市场开发起到积极的推进作用，做到技术工艺路线合理，管理基础更加夯实，系统保证能力得到整体提升。
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