按照集团公司“严明纪律严格管理强化执行的要求”的文件精神，北满特钢大讨论活动不断深入。按照大讨论活动的时间安排，3月20日讨论阶段进入尾声。从北满特钢的领导班子到基层各层面的讨论，北满特钢的大讨论活动将工作重点落在效果上。
在北满特钢公司领导班子深入讨论，统一思想，眼睛向内深挖问题根源的基础上，各生产厂、各处室也通过讨论统一思想、找到差距，形成了各自的思路，大讨论活动不走过场，真正成为有思想内容、有切实效果的一次深刻的讨论活动。
按照大讨论的要求，各单位已将讨论的发言内容、目标任务控制方案、干部骨干考核内容上报到有关部门。针对本单位的实际情况，剖析了存在的问题并制定了切实可行的措施。
北满特钢轧钢厂，通过大讨论活动深刻认识到，目前安于现状的思想有所抬头，求真务实的作风有弱化趋势，畏难思想增加，缺乏主动出击精神，专业知识需进一步充实，“白加黑、五加二”精神要提高。针对上述问题，轧钢厂从厂长、书记到科长、作业长通过专题会议进行讨论剖析。思想认识提升的同时，轧钢厂针对存在的问题制定了工作总体控制方案。分厂针对工作规划的推动落实情况、存在问题、拟定了需要采取的措施；通过产能放大，“650-850双线”生产，优化圆坯提料方案，提高热装率，提高成材率，降低煤气消耗两项有效措施，拉动轧钢厂经济运行；同时通过全员降成本、全员降消耗，实现全年降本1650万的奋斗目标。
北满特钢技术中心在大讨论过程中，参与讨论的技术中心领导和技术人员不但在思想上深刻反思、达成共识、寻找差距，还结合自身工作，针对每一个钢种、每一项工艺详细分析，形成了工作目标任务总体控制方案，再次明确了全年的工作指导思想、工作目标，从新产品上交、重点品种入库、当月新开发的新产品实现入库的个数、新产品毛利、冶炼成本等指标方面分析原因找出存在的差距，制定改进措施及控制方案。各项工作目标已细化了相关保证措施，分解落实了时间节点、落实了责任人，各责任人要切实负起责任，在具体工作中做好推进与策划，深入现场进行跟踪监控，发现问题及时处理，确保各项保证措施落到实处，工作各阶段要及时进行总结与效果评价。
为把大讨论活动落到实处，北满特钢领导班子成员和有关处室负责人还以现场办公会的形式，深入到各主体生产厂，梳理各单位存在的问题，解决各项问题，使大讨论活动收到实效。
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