二月份，高速线材厂（新线）成本完成3320.78元/吨，比目标档3360.80元/吨降低40.02元/吨，比起奖档3347.47元/吨降低26.69元/吨,比挖潜档3320.80元/吨降低0.02元/吨，二月份降本增效工作收效明显。
进入二月份，这个厂要求全体员工要在做好老线停产设备日常维护的基础上，精心组织好新线生产，结合“从点滴做起、为生存而战”主题实践活动的开展，引导员工以创新的工作思路和工作手段，加强每个点的成本管理，提高每个点的成本意识，更深层的挖掘企业成本竞争优势，适应当前钢铁形势和公司限亏、减亏的工作需要。
一是要以点带面，细化降本措施。紧跟公司生产经营步伐，不断适应新变化，要求全体员工在正确面对严峻市场形势的同时，眼睛向内深挖潜，把市场的压力转化成内部的压力，确立更为严格的成本指标考核体系，把生产工艺的各个环节都成本化。
二是在生产经营管理方面树立以市场为导向，以成本为中心，一切以成本说话的观念，确定最优的成本指标体系，严控对外结算费用的发生，提倡自力更生，把内涵挖潜作用到所有的成本指标上，以公司的预算管理目标为基础，按工序过程实施分解，全方位实现“降本增效”。
三是有效地实施成本的管理与深入。按照公司的预算目标，结合生产实际，在团队绩效考核中，把成本指标分解细化到车间、班组、岗位，模拟市场原则，形成“成本”是生产经营的重中之重的观念，有利的推进成本的深入管理。同时坚持修旧利废，节约支出，提倡自己能做的要自己做，对各种废旧的材料备件，具有使用价值的都予以修复，大幅降低各项费用的支出，同时通过增收节支工作调动全体员工的降本热情，最大限度的将成本指标降到最低。
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