5月10日，柳钢召开2013年质量、职业健康安全、环境管理体系复评审核末次会议。北京国金恒信管理体系认证有限公司复评审核组组长王恩亮代表认证公司宣布：柳钢（集团）公司和股份公司管理体系运行有效，推荐继续保持认证注册资格。
王恩亮代表审核组在会上作总结发言。他说，此次复评审核得到了各受检单位的大力支持与密切配合。审核组对确定范围内的全部内容进行了现场审核和文件审核后认为，柳钢管理体系运行符合标准要求，主要表现在四个方面。一是柳钢重视管理体系内审及管理评审工作，不断提升企业精细管理水平，取得较好的经营效益。2012年，面对严峻的行业形势，柳钢科学决策、快速反应，通过深入开展优质增效工作，强化物资系统监督管理，细化经济责任制，优化品种结构，取得良好的经济效益和社会效益，钢铁主业实现利润2.1亿元，并荣获“市长质量奖”“自治区主席质量奖”。二是积极开展新产品研发、质量攻关，取得了较好的质量绩效。2012年，柳钢持续加大对品种钢市场和终端用户的调研，强化技术研讨、交流和培训工作，创新和完善品种开发管理制度，抓好新产品开发和品种钢生产工作，全年策划和试制了40个钢牌号的新产品，品种钢比例达75.6%，其中高中档品种钢比例达34.6%，品种钢综合命中率为99.51%，柳钢再度荣膺“全国用户满意企业”和“全区用户满意企业”。三是加大环保、二次能源回收利用及厂区环境整治工作力度，全力打造“绿色柳钢”。2012年，柳钢继续加大环保资金投入，打造清洁、绿色、环保的生产环境；进一步强化能源日常管理和过程控制，落实节能降耗措施，充分发挥TRT发电、烧结余热发电、干熄焦发电等余热余能回收设备设施能力，加强二次能源的回收利用，工业水循环利用率达97.86%、自发电率达72.5%；认真执行环境影响评价制度，分别完成了全干熄焦配套完善工程、第四棒材生产线技改工程、动力厂一热电高炉煤气发电二期工程、2号CCPP等项目环境影响评价及审批。四是重视职业健康安全工作，取得了重大安全事故“五为零”的优异绩效。柳钢实现了GB/T28001-2011标准的顺利换版，并且依据新版标准要求，修改完善相关文件，组织开展内审员及员工的换版培训，加强职业健康安全管理体系建设，认真执行安全预评价及“三同时”验收制度，体系运行不存在重大的职业健康安全隐患。
在充分肯定柳钢Q/O/E管理体系取得较好成效的同时，王恩亮指出了此次审核过程中发现的一些不符合项，并对进一步提升Q/O/E管理体系运行的有效性和管理绩效提出建议。一是适时将铁前各单位纳入质量管理体系，将能源管理引入管理体系中，充分发挥管理体系对提高产品质量、节能降耗的推动作用，进一步降低生产成本，提高企业市场竞争力。二是要加强精细管理工作力度，将精细管理贯穿于Q/O/E管理体系运行的全过程，确保管理体系有效运行。三是要完善热装热送管理，形成规范的运行、评价及考核机制，提高热装热送效果，降低能源消耗和生产成本。四是改革和完善内审员队伍建设机制，吸收优秀人才，提高内审员队伍素质，最大限度发挥内审员体系运行骨干和体系诊断专家的作用。
柳钢总经理甘贵平对审核组专家全面细致地开展审核工作并提出中肯建议表示衷心感谢。他指出，此次审核组提出的建议客观地反映了柳钢Q/O/E管理体系中存在的问题，对于进一步改革创新管理体系工作具有重要的指导意义，相关责任单位要对审核组提出的问题认真分析原因、提出纠正措施并进行有效实施，其他单位也要对这些问题进行举一反三地整改，以务实求效的工作态度和科学的工作方法，把整改工作贯彻到日常工作中，促进柳钢Q/O/E管理体系有效运行和持续改进。
甘贵平对做好今后的贯标工作提出四点要求。一是要充分认识到贯标对促进本单位、本岗位优质增效工作开展的重要性。虽然柳钢已经坚持开展贯标工作十多年，但仍有个别单位对贯标工作不够重视，不利于内部管理水平提升和企业可持续发展。二是要以此次贯标外审为契机把尚未纳入贯标范围的工序、岗位的管理工作纳入到贯标体系中，进一步提升精细管理水平，促进柳钢在产品质量、安全、环保、降成本等方面不断迈上新台阶。三是要持续优化各项技术经济指标，降低生产成本，提高产品质量。四是相关职能部门要组织人员认真落实、检查此次贯标外审提出的不符合项的整改工作，确保整改工作切实有效。
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