5月份以来，湖南博长控股集团有限公司针对近来钢材市场非常疲软，为做好降本控亏工作，冷钢棒线厂围绕“限产控亏”的工作方针积极采取措施降低生产成本增效益。
一是顾全大局。根据钢材市场行情，科学合理安排生产与检修，通过调整生产设备，调整班次，调整煤气用量，节约电费，以降低综合能耗来降低生产成本，围绕“限产控亏”的工作方针组织生产，实现降本控亏目标。
二是加强对全员的思想教育，将目前钢材市场面临的形势层层传递给员工，使员工明确自身在安全生产降本控亏等工作中应承担的责任。
三是在半停产状态下，进一步强化劳动纪律管理，开展“三违”查处与安全教育活动，促进员工遵章守纪，确保稳定。
四是抓好安全防范，增强工作现场安全监督和指导，杜绝一切大小安全事故，以安全创造效益。
五是制定修旧利废，小改小革计划，控制领料，节约一切可控费用，实现降成本。
目前，湖南博长控股集团冷钢棒线厂厂长吴克明要求全厂全员要以高度的责任感，用心动脑，扎扎实实工作，把生产成本再降低一点，把成材率再提高一点，把小指标再做优一点，为公司减损控亏工作做出贡献。
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