5月16日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林，攀钢集团有限公司总经理、党委副书记张大德，攀钢集团有限公司党委常委、攀长特董事长刘宇的陪同下，先后到攀长特一炼钢厂、电渣中心、连轧厂和锻造分公司现场调研。在随后的座谈中，张广宁强调，攀长特要充分发挥大集团的协同作战优势，高瞻远瞩，利用自身的特钢优势，走“高、精、尖”的发展道路，加大市场开发、研发工作力度，抢占市场先机，不断提升企业竞争力和可持续发展能力，努力实现控亏目标。
初夏的江油，日丽风清。张广宁登上一炼钢厂高高的冶炼平台，饶有兴趣地观看火热的冶炼场景；行走在电渣中心、连轧厂和锻造分公司繁忙而有序的生产现场，张广宁频频驻足，认真观看生产情况，关切地询问生产流程、设备产能及产品前景等问题。同时，他还就自主创新、对标挖潜等工作提出了要求。
在座谈中，攀长特负责人汇报了战略目标调整及未来发展思路等情况。张广宁指出，再次来到攀长特，看到了、听到了、感受到了企业发展取得的新成绩、新气象和新面貌。攀长特围绕推进战略管理，以变革创新为主线，在生产经营、市场开拓、对标挖潜、降本增效和精细化管理等方面做了许多扎扎实实的工作，使企业发生了一系列可喜的变化。这些变化是攀长特班子成员团结协作和全体职工万众一心打响扭亏控亏攻坚战而取得的，充分证明了攀长特有实现扭亏的信心和希望！
张广宁强调，实现控亏目标是企业生存发展的需要。攀长特要实现今年的控亏目标，就要从大处着眼，从小处入手，切实落实各项工作责任，做好精细化管理，止住“出血点”。要认真对照“六种发展理念”，仔细查找企业内部存在的问题。针对实际问题，制定切实可行的工作措施。特别是在当前的非常时期，要有非常的举措。要创新工作方法，努力提升工作效率，把效率变效益。要积极探索国有企业先进的机制和理念，努力向鞍山钢铁等先进单位学习、对标，切实摒弃传统观念和落后意识，在机制上、观念上提升自己的竞争力。要在抓好今年控亏工作的同时，高瞻远瞩，未雨绸缪，思考明年的工作目标和措施。
在分析了当前的钢铁行业形势后，张广宁强调，当前的钢铁形势要求我们要与时俱进，积极变革创新，要有新的营销思路、新的营销方式，加大市场开发力度。要紧紧结合当前的钢铁形势和自身的实际情况，认真研究市场行情和营销方法。要做到两手抓：即一手抓改变营销形式，一手抓积极开拓市场，尤其是要加大直供用户的开拓力度。
张广宁要求，攀长特要切实树立特钢企业的责任感和使命感，勇敢地站在市场的前沿，加大产品结构调整力度，走“高、精、尖”的发展道路，努力打造自己的特色精品，提升企业的竞争力。要充分发挥大集团的协同效应和特钢产品的优势，依托大集团的多种资源配置，努力开拓市场，积极研发新品，努力在航空航天、石油石化、医疗器械、工程机械、交通、能源、模具以及家电等领域上多思考，积极拓展产品领域，抢占市场先机，给企业创造更加广阔的发展舞台和前景。要加大研发队伍建设，创新研发工作管理和激励机制，激发研发人员的积极性和创造性，推动研发工作顺利开展，切实把科学技术变成生产力，为高端金属材料领军者提供坚强的技术支撑。
姚林指出，攀长特的发展目标是清晰正确的，生产经营正呈现上升的好势头，但还要加大工作力度。要加强营销队伍建设，充实营销力量，在市场开拓上进一步加大力度，加快速度。要深挖潜力，搞活市场，拓展产品领域。要以强大的研发队伍和研发力量为基础，进一步加强技术服务推广，切实满足用户的需求。
张大德就资源配置等方面的工作提出了具体要求。
刘宇表示，张广宁董事长的调研坚定了攀长特战略调整的信心，攀长特将保持当前良好的发展势头，继续努力，扎实工作，确保实现今年的控亏目标。
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