5月份，北满特钢广大干部员工以“三整顿”为契机，眼睛向内找差距，将优势品种做大，将绩效考核做实，各层面千方百计创效益。经过不懈努力，北满特钢5月份实现扭亏为盈，钢和钢材产量分别完成67106吨和58887吨。
围绕着各项经济指标的实现，北满特钢企业管理处、财务处等职能处室从管理上加大力度，重新理顺各单位承接的指标，并在考核上加大力度。
结合各系统的成本指标
北满特钢积极采取有效措施大力度降低成本。5月份，仅采购成本一项就降低981万元，主体厂标准成本总体降低989万元，品种和工艺创效达603万元，这几项费用成为全月降成本、创效益的“重头戏”，为全公司扭亏为盈奠定了基础。
各单位围绕“三整顿”查摆问题点整改，不断找差距、定措施，创新思路、全力整改。各项有效措施在全月生产中发挥了积极作用。第一炼钢厂和北兴公司电炉克服重重困难躲峰生产，全月合计降低成本110余万元；4月份开始，由北兴模铸线代替第一炼钢厂的老线模铸生产，效果得以显现，每月降低成本近200万元，全年降低成本将达到千万元；锻钢锻件转冷拔热公司退火，5月份共计1239吨，创效91万元……从点滴做起，各项创效的好办法在全公司推广。
与此同时，北满特钢广大干部员工充分发扬“白加黑、五加二”的敬业精神，广大员工在思想和行动上发生了重大转变；随着“三整顿”工作的深入，寻找突破口、寻找改变，成为北满特钢上下的共识；各单位通过固化有效措施，增加新举措，力求各项措施能快速、持续创效，在此基础上力争实现二季度和全年利润目标。
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