为认真落实国家安监总局《安全文化建设“十二五”规划》和《国务院安委会办公室关于大力推进安全文化建设的指导意见》的有关要求，东北特钢集团结合安全文化建设工作实际情况，日前制定下发了《东北特钢集团企业安全文化建设实施方案》，大力推进安全文化建设工作，以实现人、机、环境三者之间的和谐统一，实现行为规范、环境和谐、管理精细的安全高效型企业的总体目标。
围绕此次安全文化建设，东北特钢集团确定的安全核心理念为“生命无价、安全第一”，安全愿景为“平安、健康、幸福”，安全价值核心为“以人为本，关爱生命，珍惜健康”，并作出三个阶段的总体部署：第一阶段是被动约束阶段，时间为2013年7月至2014年2月；第二阶段是主动管理阶段，时间为2014年3月至2014年9月；第三阶段是全员自律阶段，时间为2014年9月以后。在整个推进过程中，将坚持重在提升员工安全素养、突出亲情和谐、紧贴安全管理及具有可操作性的原则。同时，集团公司结合工作实际，将安全文化体系确定为三大要素、九项内容：一是规范行为，包括教育先导、培训塑人、规范养成；二是和谐环境，包括动态稳定、静态预控、环境和谐；三是精细管理，包括细化管理、执行到位、群防严密。
为了保证安全文化建设工作有效推进，《方案》从十个方面作出具体安排和要求：一是进行广泛的推广宣传，例如在生产、生活场所布置企业特色的安全理念、标语、招贴画、挂图、宣传栏等，营造浓厚的安全文化氛围；二是在教育先导方面，开展“一个宣誓”，统一“四个上墙”，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查；三是安全文化素质培养方面，包括日常培训、企校合作、比武练兵、培训选将、建立“图书角”、交流提高；四是在规范养成方面，领导干部以身作则、积极倡导，落实“一个标准”，抓好“一个建设”，达到“四个统一”；五是在动态稳定方面，做到“四个到位”；六是在静态预控方面，落实“三项制度”；七是在环境和谐方面，加强“三基”建设，严格“两项考核”；八是在细化管理方面，突出“两个重点”，提高干部“五种能力”；九是在执行到位方面，落实安全制度，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员落实；十是在群防严密方面，养成“四个相互”，在作业过程中加强互保、联保。
为确保安全文化建设工作有序推进并取得实效，东北特钢集团要求各公司、各单位、各有关部门一是要高度重视，加强领导，要切实把安全文化建设作为安全生产工作的一项长期重要内容，精心谋划，认真组织；二是协调配合，形成合力；三是突出重点，注重实效；四是开展评比，树立榜样。
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