自8月9日石钢公司“百日质量行动”计划下发以来，石钢公司各单位迅速行动，按照计划要求积极推进。
品质管理部对各单位宣传发动工作进行检查，截至15日，各单位都制定了各自实施计划，成立了领导小组和工作小组，明确了行动目标、具体措施、责任人及完成时间。各单位制定的实施计划各具特色。三轧厂行动最快、特色鲜明， 8月10日制定了《现场实物质量检查定人包垛管理办法》，将三轧厂生产现场以定置图的方式进行了区域分工，专人包垛，加强现场实物质量检查力度，提高实物质量档次和强化垛位分区分类定置管理。从检查来看，三轧厂现场管理较以前有明显改善。二轧厂在“百日质量行动”实施计划中，对所承担的各个过程进行了细化和分解，每项工作的时间节点明确、目标清晰、责任落实到位，并有具体考核办法。
下一步，品质管理部将对各单位落实“百日质量行动”情况进行持续检查和督导，对各单位在此次活动中的好做法和经验进行总结提炼，制作学习材料，供各单位交流借鉴。
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