北满特钢集团公司三期精益六西格玛项目已圆满完成，各项目在改善思路、改善方法和六西格玛工具运用上呈现诸多亮点。为了传承好的经验，进而在全集团推广，9月25日，集团公司以能源项目为重点，在北满特钢召开了精益六西格玛项目经验交流会。
集团公司总经理助理、北满特钢总经理王伟先，集团精益六西格玛执行倡导者、集团公司副总工程师王君海，大连区域、抚顺特钢、北满特钢相关人员40余人在机关大楼第二会议室进行了座谈、交流。北满特钢《降低轧钢煤气消耗》项目黑带鞠秀洋展示了项目实施思路及主要措施与成果；抚顺特钢《降低850均热炉煤气消耗》项目绿带巴俊波展示了项目整体思路，重点介绍了结题评审后续指标与措施保持情况；参会人员对展示的项目进行了提问、探讨。座谈结束后，参会人员到轧钢厂生产现场，对改善措施在现场的实施和应用进行了进一步交流。
之后，参会人员在机关大楼第二会议室召开了总结会。集团精益六西格玛执行倡导者王君海副总师对三期精益六西玛项目的开展及当天交流的情况进行了总结。他指出，集团从战略的高度引入六西格玛管理已有三年多的时间，各基地和分公司围绕生产经营的核心问题，以立项的方式，解决了生产经营急需解决的一些问题，取得了成效。今后，相关人员可以通过网络平台或是进行对口交流。
他说，召开交流会的目的是共享成果，降低解决问题的成本，加快解决问题的速度。两个项目的经验并非完美无暇，但有很多可借鉴的地方；轧钢厂生产现场看板，内容贴近实际，体现了扎实的基础管理工作，希望参会人员要以谦虚的态度认真学习，并要将这种交流拓展开来，向不同的领域、不同的项目学习。他还指出，开展精益六西格玛项目的目的是帮助企业改善经营业绩，因此，不能为做项目而做项目，所有项目指标都要落实到效益指标上。项目结题之后要移交给项目所在区域、系统，纳入日常的工作管理。他强调，能源成本占生产制造成本的比重非常大，而且各基地一些技改项目上马后，能源管理又是一个新的课题。因此，下期六西格玛项目的立项，降低能源消耗项目及设备运行等节能类项目仍是重点之一，要从基础入手大力度降低能源成本。他要求各项目团队要将管理思路和六西格玛项目结合起来，通过精益六西格玛学会改善思维方式和解决问题的办法。
集团公司总经理助理、北满特钢总经理王伟先发表了讲话。他指出，三地利用六西格玛项目这一平台交流降低煤气消耗经验，分享成果和经验，并互为补充，这种形式非常好。今后三个基地相关人员应建立更直接的联系，多沟通，利用好这一少走弯路、尽快渡过磨合期的一个很好的手段。相对大连和抚顺基地来说，北满特钢底子薄、工装落后，需要做的工作更多，需要学习的也更多，也要建立一些渠道向其他基地去学习和交流。
他强调，北满特钢在目前开展的两期六西格玛项目中尝到了甜头，一些主要指标在改善，一些年轻的大学生在成长，从事技术、设备、质量的人员的理念和思维在转变，这不但对企业有利，对个人来讲也将受益终生。下一步，在六西格玛的推进和立项上，要寻求更简洁、更高效的办法，要与生产指标的关联程度更加紧密。
据悉，集团公司精益六西格玛创新办公室还将根据项目类型的特点，陆续组织召开优秀六西格玛项目现场交流会。
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