韶关钢铁炼铁部近日召开了降成本工作动员会，要求全体员工克服困难保全年目标，凝心聚力做好降成本工作。
面对9月份公司6米干熄焦系统长时间检修、大高炉用焦模式大调整、高炉入炉品位下降幅度大等困难，炼铁部明确提出降成本主要措施：开展三台烧结机比作业率、加工成本，五座高炉比焦比指标和操业参数等劳动竞赛，对机物料、铁水损失等12个专项降本项目明确工作目标和责任人，按照目标严格考核和奖励，强化比干劲、比业绩降成本氛围；成立干熄焦系统检修物料平衡协调、烧结机生产成本管控、降本增效目标管控三个工作组，跟踪协调原燃料进厂、堆放情况，及时调整用焦模式和矿料结构，每周分析总结，把外部环境对高炉生产的影响降到最低；精心组织炼铁、烧结两工序生产，克服外部条件变化大等困难，以高炉稳定为中心组织生产，细化调整过程，做优高炉指标，维持生产系统平衡，降低燃料成本；加大设备管理力度，强化设备点检、维护，确保设备状态良好；细化基础管理工作，从细节着手降成本。
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