11月12日，北满特钢下发了《北满特钢全面预算组织体系及职责的通知》。至此，北满特钢全面预算组织体系已搭建完成，各机构管理职责已明确，全面预算管理工作全面启动。
为提升基础管理水平，强化内部控制，防范经营风险，进而圆满实现生产经营目标，北满特钢根据实际情况及集团公司管理要求，将全面预算管理作为当前及明年的重点工作之一，全面推进。
全面预算管理委员会是北满特钢全面预算的最高管理机构，负责审核公司全面预算草案、各部门年度预算草案及全面预算调整草案，签批后正式下发；协调、裁定公司全面预算重大冲突；审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法；组织监控全面预算执行情况等。总经理王伟先为主任，公司领导班子成员、副总师为副主任，各职能部门处长、各分厂厂长为成员。
全面预算管理办公室是全面预算管理委员会领导下的执行机构。负责根据年度经营计划，将全面预算管理委员会提出的全面预算总目标进行分解、下达；拟定和修改全面预算编制手册；组织公司各部门编制预算草案，综合平衡、汇总编制公司全面预算草案，上报全面预算管理委员会；向公司各部门下达经全面预算管理委员会批准的全面预算方案；监督全面预算执行情况，并组织进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，协调全面预算冲突；根据年度经营情况，对有关部门提出的全面预算调整方案做出初步判断并提出意见，等等。北满特钢财务总监何艳华任主任，企业管理处处长裴玉春、财务处处长滕鹏为副主任，财务处预算科、企管处绩效考核管理科为成员。
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