从即日起至2014年1月底，石钢公司进行2013年度业务梳理及考核工作，以进一步提高干部职工队伍素质，追求卓越、拒绝平庸，深入揭摆查各方面问题，防范风险，形成以考核为载体的激励机制。考核范围为科（段）级及以上人员、管理（技术）系列人员和操作岗位人员。
科（段）级及以上人员、管理（技术）系列人员，对照《岗位说明书》，检查是否全面、尽职履行了岗位职责，资格、资质是否满足岗位要求，是否适岗；对照《二级单位领导班子及班子成员考评办法》、《科（段）长管理办法》、《石钢公司管理和技术系列职务设置管理办法》，考核是否具备履行相应职务职责的素质与能力；对工作态度是否尽力尽责，工作作风是否扎实有效，贯彻公司决策部署是否积极主动，工作表现、作用发挥情况进行自查、互评；查找问题，制定改进工作的措施。二级单位领导班子及班子成员考评执行《二级单位领导班子及班子成员考评办法》。二级单位要依据《科（段）长管理办法》和《石钢公司管理和技术系列职务设置管理办法》，结合各自实际制订并量化具体的考核内容与标准进行考核。考核格次及比例为，二级单位领导班子及班子成员考评执行《二级单位领导班子及班子成员考评办法》。科（段）级人员考评，依据考核结果划分为：A（优秀）、B（比较优秀）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）五个等级。优秀为15%，基本称职、不称职5%。管理、技术系列人员，依据考核结果划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个格次。优秀为10%，基本称职、不称职5%。科（段）级人员、管理、技术系列人员基本称职、不称职5%人数必须保证，不足1人按1人上报。
操作岗位人员按照《操作岗位适岗评价管理办法》的要求，进行2013年度操作岗位适岗评价工作。各二级单位成立考评小组，结合《操作岗位适岗评价管理办法》制定详细的评价内容、评价标准。评价范围为公司操作岗位人员（不含见习期人员、女工处于三期人员、距退休时间不足3年人员、病休复工不足6个月人员）；2013年度操作岗位适岗评价格次分为四个格次：优秀为10%、合格为85%、基本合格和不合格为5%。科（段）级及管理（技术）系列人员、操作岗位人员，均按考核人数10%以上提出流动转岗意见。
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