集团邯钢线棒材厂大胆创新，通过“精培班组领将、精建成长平台、精创和谐氛围”三硬招，打造新型品牌班组，稳步改善多项技术经济指标。
班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作的倡导者。因此，精培班组领将，是打造品牌班组活动中最为关键的一环。该厂为培养班组长人才，采取确定班组长后备人才，组织临岗带班实践，精建了班组人才储备库。同时，引入内部、外部双重竞争，实行班组长竞岗考核、工作写实制度和四大班提升指标劳动竞赛，打造品牌班组长队伍。
该厂认为提升人员素质是企业创效的关键，他们通过“走出去，引进来”的方法，精建成长平台。该厂一方面选派班组长到邯宝公司等周边班组建设较出色的单位参观学习；另一方面邀请公司技术专家以及厂技术能手定期到班组进行技能培训，提升班组长的管理能力以及职工的操作能力。
各班组之间要互创好条件，只有这样才能把工作干得更好，双方才能都受益。为打造和谐共荣的班组，线棒材厂建立了车间主任与工长、班长与组员对话制度，及时了解思想情况，消除“小摩擦”、化解“小疙瘩”。通过开展新型班组建设，打造品牌班组，该厂棒一、棒二车间连续刷新月产记录，成材率比去年同期分别提升1.5和1.2个百分点。
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