一元复始，万象更新。兴澄特钢认真贯彻落实中特集团2014年度工作会议精神，抢抓机遇，向高档品种要市场，向精益管理要效益，在总经理部的精心指挥下，通过产销研通力合作，各项经营业绩取得了良好开局，圆满实现首月开门红。其中营业收入和净利润分别比去年同期增长9.4%和158%。
通过细分市场需求，公司产销研重点品种攻关团队，努力向品种攻关纵深推进，棒材和板材的重点品种攻关均取得明显成效。特别是汽车用钢、轴承钢、压力容器用钢板和高强耐磨钢板均取得了长足发展和市场拓展。销售条线以高效品种销售为主线，着眼于品种开发与区域调整均衡发展，体现专业公司与区域公司、过程与结果、销量与利润的有机统一，充分调动员工的创新热情和工作积极性；成立销售总公司运行后，棒、板、线一盘棋，人力资源合理调配流动，为了突出重点品种开发，调动优势兵力，成立了模具钢板销售分公司，为了延伸加工，成立了剪切配送中心，大家形成合力，各展所长，取得了明显成效。还优化调整营销策略，大圆坯减量调结构，不打价格战，向高端精品化方向发展，也取得了较好成效。
生产条线围绕“成本明细化、价格市场化”组织各项工作，实施精益计划管理，铁钢平衡、产销平衡、能介平衡、探伤材的量/能平衡等各项工作有序开展，确保了生产稳定、顺行，产品交付满足市场开发和销售的需求。成本控制方面：各分厂积极开展对标挖潜、降本增效活动，不断创新拓展经济运行生产模式，大力压降可变成本。炼铁事业部通过加强铁前及配矿的生产、采购联动，优化配矿，实现低库存运行，降低铁水成本，大小高炉均完成了月初铁水成本目标。
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