韶钢划分五大职能确保业务链高效

2014-4-18 11:28:13来源:中商网撰写作者:刘曙光
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 韶钢为提升公司产、供、销及物流协同的运作效率,增强业务风险管控能力,进一步推进钢铁产品及其上游产品之间的市场变化联动响应速度,确保营销业务链效率最高,努力打造具有强大竞争优势的营销价值链,韶关钢铁日前对营销体系进行了整合优化。

韶钢此次营销体系整合优化坚持“管操分离,专业归口”、“优化流程,敏捷响应,提升效率”的原则,将原料采购中心成建制整合并入营销中心,同时将资源公司、香港公司等纳入营销中心渠道管理范畴。韶钢新的营销体系分为五大职能:营销管理部负责营销体系、营销规划、流程优化管理及监督执行;原料采购部负责原料采购业务执行操作职能;产品销售部负责产品销售计划、订单的管理和落实;新产品及客户服务部负责新产品的营销策划及计划落实、客户管理及异议处理;资源公司、香港公司(松山置业)、港务公司(深圳粤钢松山物流)、国贸公司及销售渠道其他子公司为营销体系的渠道管理单位,负责国内原材料采购、业务拓展及渠道维护,进出口业务及渠道的拓展,物流渠道维护,钢材现货销售、渠道维护及国内贸易等。韶钢新的营销体系更加突出市场响应速度、突出科学规范运作、突出优质服务顾客。
 

(关键字:韶钢 业务链)

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