首钢冷轧公司积极发挥基地主体作用，努力提升产品质量，全力打造首钢品牌，加快推进由规模效益向品种质量效益转变。冷轧公司党委要求全体干部职工要牢固树立问题意识、责任意识、服务意识，以确保完成全年任务为底线，全力推进二次创业目标的实现。
牢固树立问题意识。该公司坚持问题导向，上下同欲，千方百计解决实际问题，把问题意识转化为问题导向，努力在解决问题中集聚企业发展的正能量。树立问题导向，在破解难题上狠下功夫，减少带出品，加强体系文件及控制计划的执行力度。按照体系要求，做好工艺记录、工艺参数控制、工艺件及辅料管理、技术文件管控等各项工作。不断优化外板生产操作要点和工艺参数，优化外板生产准备和过程控制工作，坚持利用检修阶段清擦辊面钢结构等清洁工作，减少辊面粘附的细颗粒物，确保外板产品质量提升和稳定供货。将生产过程中暴露出现的轧辊吨钢消耗高等技术质量问题，列入六西格玛项目，以事实数据为依据，不断提升专业技术人员分析和解决实际问题的能力。针对下线钢卷溢出边的问题，定期调整出口辊系的装配精度，减少钢卷溢出边的产生。针对钢卷切边后出现钢卷内夹杂有锌皮问题，通过追加切边剪边部吹扫装置等措施来减少该缺陷。
牢固树立责任意识。该公司深化围绕产品质量一贯制管理思路，建立推行以产品为导向的工作组机制，进一步明确管理职责，梳理完善流程。在人员能力发挥、职责互补和管理效率最大化等方面进一步改进和提高。加快设备管理平台建设，实现设备状态信息的及时传递，确保隐患的及时处理。加强单体设备的技术消化吸收，优化相应点检及维修标准。安排检修时，针对相应隐患增加检查项目，提前发现隐患提前处理，防止设备故障及检修拖期情况的发生。建立以酸轧、连退、镀锌、罩退为核心的四个跨部门攻关团队，围绕冷硬卷隆起和板形两项攻关任务，“黑油印的治理”四项攻关任务，1号、2号重卷芯轴涨印等重点攻关项目，解决一些制约产品质量和稳定生产的技术难题。加强与宝钢、大连蒂森等先进企业对标找差力度，深入分析成本构成，挖掘成本潜力。
牢固树立服务意识。该公司对外加强对客户的服务意识，不断提升响应速度和服务质量。对内强调工序服从，上道工序要无条件服从下道工序，机关部室及设备维护单位要不断强化为生产一线服务的意识。服务意识也是管理意识。管理就是管人加理事。要深入抓好基础管理、科学管理和规范管理，做到基础工作扎实，职责定位清晰，业务流程合理。持续完善迁顺一体化流程，实现协同高效。建立迁顺信息的沟通路径，做到信息互通、资源共享。从源头抓起，对重点客户、战略客户进行跟踪，保障重点用户的订单交货。加强与各单位的沟通，动态监控订单在线的执行情况，为各工序留下合理的生产时间。做好日清日结工作，及时跟踪问题卷的处理情况，及时完成补料工作，不断提高订单兑现。及时掌握生产特点和周期，提前沟通，衔接紧密。结合重卷的质量、生产规格的受限情况，在生产组织中采取动态监控和调整，按订单交付期组织生产。
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