10月8日上午，为期4天的公司卓越绩效战略及过程管理专项培训在信息大楼东副楼101会议室启动，中国质协学术教育委员会委员、质量研究院暨培训中心高级专家龚晓明应邀授课。公司党委常委、总工程师孟繁英及各单位有关领导和卓越绩效管理工作人员参加学习。
龚晓明是北京启程智业管理顾问公司特约专家，中国卓越绩效管理顶级专家，全国首批卓越绩效模式认可导师、质量奖评审员教师，全国六西格玛管理推进委员会、质量经理资格认证委员会专家委员。龚晓明多次来包，为包钢干部职工传授卓越绩效管理专业知识和实践方法。
今年，公司开展覆盖各板块、单位、部门的改进及专项改进工作，展开针对性评价，以评价促进改进，以改进促进提升，管理系统性取得显著进步，公司整体绩效水平得到提高。在撰写“全国质量奖”自评报告及创奖评审过程中，公司各单位暴露出过程及战略管理认知欠缺、相关知识不足等短板，制约卓越绩效管理准确高效推进。为此，公司专门举办此次专项培训，针对过程管理的策划、实施、改进及六西格玛管理，战略的部署、制定、绩效测评及改进控制进行细致讲解，并在培训过程中结合卓越绩效模式标准要求和优秀企业案例，引导学员领会卓越绩效战略及过程管理推进要领，帮助公司各单位和部门掌握卓越绩效管理精髓，不断改进创新企业过程管理和战略管理，推动公司卓越绩效管理及创奖工作迈入纵深。
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