为进一步借助师徒结对的形式培养人才，梅钢公司试行“专家招徒”，首批两对师徒于10月8日签约。

两位导师为梅钢公司的首席工程师，分别是制造管理部胡恒法和制造管理部吴德润，两位徒弟均是高潜质的技术业务骨干，分别是制造管理部的区域工程师王运起、技术中心的区域工程师王多刚。此次招徒带教的目标是在三年后让两位徒弟在专业能力、工作素养、敬业精神、科学品德、个人修养等方面多有改善，并力争能在技术岗位上通过评估、晋升一级。

为新入职员工指定导师，结对师徒，帮助青年员工尽快从学生过渡到职业人的导师带徒活动是梅钢公司的品牌项目，已经坚持10多年，先后有16批师徒结对签约。一批批新入职专科生有半年、新入职本科生有一年的时间接受导师指导，并在导师的帮助下尽快适应职业生涯，取得良好效果。

为进一步借助导师带徒的形式促进人才队伍培养，有效传承公司发展过程中的技术积累，梅钢公司对以往的导师带徒形式进行创新，以“专家招徒”活动的形式，搭建公司现有32名首席工程师与高潜质技术青年之间的桥梁，用跨层级带教的方式，以三年为时间期限，促进高潜质人才快速成长，使导师带徒活动呈现“适应性指导”之外的“培养性指导”，促进青年技术人才队伍尽快满足公司一流企业目标对高素质人力资源的需求。

“专家招徒”活动采用事先发布征招启事、青年员工自愿应征、经过筛选后双方“双向选择”进行签约来确定。三年结对期内，两位首席工程师将以专家导师负责制的培养方式，因材施教，为徒弟制订详细的阶段目标和培养计划，再通过公司的过程验证、项目训练、脱产学习、团队带教等模块训练，确保带教质量，同时还将导师带徒情况和徒弟学习情况分别纳入到导师与徒弟的绩效考核中去。

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