进入四季度以来，为全面落实太钢降本增效工作要求，太钢炼钢一厂眼睛向内，积极查找经营管理中存在的问题和薄弱环节，及时采取多项有效措施，促降本增效工作取得实效。
增强降本增效意识。将降本工作思路贯穿到现场的每一个角落，传递给每一名职工，从每一炉钢水成分的一次达标上抓起，从节约每一度电、每一滴水上下功夫，想方设法提升现场消耗品使用效率，杜绝一切浪费现象，在工作的点点滴滴中降本增效。
抓好炉料优化工作落实。各科室、作业区管理者主动履职，严格执行，切实以降低成本为工作重心，把炉料结构优化作为四季度降本增效工作的重头戏，在原有降本目标值的基础上继续加大降本力度，攻克炉料结构优化难题，坚决完成任务目标。提高设备功能精度。备品备件的使用和调拨精细化管理，充分利用有限的资金，高效地利用好所有备品备件，减少消耗，降低吨钢成本，坚决保障设备的稳定运行和功能精度，为工艺生产提供稳定、良好的基础保障。
提升产品质量。专业科室进一步完善工艺规程，加大质量异议和违规操作的考核力度，坚决杜绝不按规矩办事、不按规程操作的现象，盯住品种钢，抓牢普通钢，用过硬的产品质量赢得客户。堵塞安全漏洞。认真组织职工学习新颁布的《安全生产法》，各级管理者要积极为职工解读法律法规，以最坚决的态度、最有力的措施狠抓安全工作落实，彻底扭转安全生产被动局面。
新项目快速达产达效。狠抓职工岗前培训，在新项目正式投产前培养出一支适合新工艺、新装备要求的职工队伍，确保新装备迅速形成战斗力，生产出合格优质产品，提高市场占有率。
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