日前，包钢出台《精益管理人力资源组工作推进方案》。包钢精益管理人力资源组将在保证公司人工成本、劳动生产率两个核心指标落地的同时，做好员工培训工作，为精益管理项目推进提供有力支撑。
目前，公司已在24家单位推广IE，总体推广情况良好。下一步，公司将扩大IE推广的广度及深度。按照计划，各单位将于2015年6月底完成全部车间的IE改善方案制定；同年12月底，完成全部核心岗位、辅助岗位操作规程及标准化作业指导书的编制工作；每年11月修订岗位（职务）说明书并报公司党委组织部（人事部）备案。
公司要求各单位对照《深入开展人工成本对标升级工作，进一步加强公司人力资源管理的实施意见》中的定员优化目标，落实具体措施。公司将加强对各单位人工成本管理工作的指导与考核，力争到“十二五”末，全公司单位产品人工成本竞争能力达到并超过行业平均水平，部分产品进入先进行列。
公司在试点基础上，以开展生产区域性质界定、岗位性质及定员核定为切入点，优化用工结构。据了解，公司计划今年年底完成钢铁主业单位生产区域性质界定、岗位性质核定和新定员核定；2015年，指导各单位培养核心岗位后备人选，形成人才梯队。
此外，公司还将加强员工改善能力培养，以精益管理督导员培训、自主改善辅导员培训、IE推广人员培训为基础，持续提升各类人员能力；建立人力资源管理考核体系，借鉴卓越绩效评价模式，考评各单位人力资源管理工作，提升公司整体人力资源管理水平，做好核心人才梯队建设。
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