日前，包钢制定下发《精益车间创建全面推进工作方案》（以下简称《方案》），对全面推进创建工作提出要求。
公司精益车间创建工作于2013年12月启动，运行近一年，已经具备了全面推进的条件，于日前进入全面推进阶段。公司要求所有单位都要推行创建工作，各单位内部所有车间都要开展创建活动。
《方案》规定了全面推进工作的组织方式。对于厂级精益车间创建工作，要求各钢铁主线单位以本单位为主体，所有车间全部开展精益车间创建和评审、表彰工作；包钢稀土、包钢西创各精益办负责组织所属单位开展相关工作；各单位要参照公司下发的评价标准和规范要求组织好创建工作。
公司将钢铁主线单位划分为矿山、冶炼、轧钢、物流、动力等5个片区，按片区对公司级精益车间创建工作进行管理。分片管理对于加强同类别单位之间经验分享，形成良性竞争、相互借鉴、共同成长的良好氛围具有积极意义。在推进过程中，公司将根据片区特点，有针对性地开展指导、培训以及管控工作，进一步提高工作效率，提升创建质量。
《方案》明确了创建车间的推进步骤。各车间将应用IE工具、精益工具以统计分析工具开展全车间调研写实，梳理生产工艺流程、作业流程、业务流程和管理流程，形成清晰的现状描述；梳理现行有效标准、制度等管理文件，完善基础管理；明确创建主题、方向和目标，确立改善项目，挖掘提升空间；制定创建计划，组建创建团队，通过实施改善提升绩效指标；制作精益车间创建管理看板，使过程评价内容具体化、目视化，提供参与共享的平台以及了解创建工作的媒介和载体。
下一步，钢铁主线各单位要各自推选一个典型车间作为本单位样板示范车间，公司精益办及咨询公司将对其进行重点指导。本单位推进办要借助公司对样板示范车间的指导经验，对其余车间的创建工作进行跟踪指导，并及时在单位内部推广经验。这期间，公司还将组织调训人员分组按区域对各单位进行跟踪指导和过程进展评价；咨询公司专家负责理念导入、精益工具和方法培训、调研写实指导、现状分析、改善项目确立等工作，为项目实施提供技术支撑。
各单位精益办要对厂级精益车间进行评价，评价以公司《评价标准》为准，也可根据本单位实际情况，细化、修改、完善后执行该标准；总结典型经验和优秀成果，做好宣传推广工作。公司精益办、咨询公司以及调训人员要做好公司级精益车间的评价工作，针对过程和结果，以听取汇报、查阅资料、现场调研、问卷调查、过程跟踪等方式开展评价工作，评价结果作为公司级精益车间的命名依据。
此外，公司还从创建计划的制定与实施、基础能力提升以及关键绩效指标提升等方面细化《精益车间评价标准》；制定《精益车间创建PPT汇报评分表》，进一步规范精益车间评价工作。
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