<h1>包钢精益管理强化项目立项和过程管控</h1>
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	<span>2014-12-29 11:32:49</span>来源：<span>中商网撰写</span>作者：<span>杨军</span>
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		<ul>
			<li><b class="v2_content_ico04">导读：</b></li>
			<li>12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平</li>
		</ul>
		<ul>
			<li><b class="v2_content_ico05">关键字：</b></li>
			<li>包钢</li>
		</ul>
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	<div class="over_x"><p style="text-indent: 2em">12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平，公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导，样板单位和第二、三、四批重点指导单位领导，咨询公司专家，公司精益管理推进办公室人员参加会议。</p>
<p>会上，公司通报了近期重点指导单位项目调研、准时化拉动生产项目进展、精益车间创建、改善项目评审、人员调训等工作情况。目前，前四批重点指导单位精益改善项目完成率达到96%；下一步，公司将加强精益改善项目立项和过程管控工作。</p>
<p>王胜平在讲话中指出，公司精益管理项目推进工作在取得成绩的同时，还存在一些问题。各部门、单位要高度重视，将精益管理当作&ldquo;一把手&rdquo;工程来抓；要加大指导力度，加强学习沟通，明确思路与目标；加快改善项目推进步伐，推广、固化项目成果；职能部门充分发挥作用，推动项目进展。他强调，要开展调研，解决高炉铁水过磅问题；尽快淘汰小铁水罐，实现铁水&ldquo;全鱼雷罐&rdquo;运输；总结铁路车辆延时费支付情况，按规定收取内部延时费，促进&ldquo;快卸快装&rdquo;；做好资金占用分类分析工作；制定内外部质量异议考核办法；加快准时化拉动生产项目推进；建立激励机制，将项目成果固化纳入绩效考核，调动积极性，形成合力，推进公司精益管理项目迈上新台阶。</p>
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<p>(关键字：包钢)</p></div>
	<div class="v2_comtent_info04">（责任编辑：01100）</div>