落实对标指标分解、日成本分析、全员绩效考核，层层签订目标责任书，与收入直接挂钩；对于完不成任务目标的单位和责任人“亮黄牌”“亮红牌”，对造成较大经济、质量损失的人员严格责任追究……2015年初以来，面对经营形势严峻的“非常之时”，马钢特钢公司亮出“非常之举”，全力打响生存保卫战。
连日来，该公司通过动员会、生产例会、作业区和班组会、“致职工一封信”等形式，把当前严峻的市场形势和压力宣传到各个岗位，传递到每个职工。在认清形势的基础上，该公司大力推进精益管理，提升工序间协同力和执行力，推行标准化操作，突出过程、状态、细节控制，细化到点，量化到人；强化安全责任管理，突出安全工作的重要性。同时，该公司把稳定产品质量作为特钢求生存的生命线，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制，坚决杜绝不合格的产品出厂。该公司还开展岗位操作技能培训，通过各类技术攻关活动，破解制约产品质量的难题，瞄准同行业的先进指标进行对标挖潜；实施组合销售，优化外销产品结构，扩大高附加值产品销售比例；压缩各项费用。
该公司党委《致职工一封信》中这样写道：“置之死地而后生，狭路相逢勇者胜，为了我们的生存，为了我们美好的家园，我们要用‘超常态’的工作干劲，用敢拼、善拼的劲头，为特钢拼出一个春天！”
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