为积极打造"无缝隙、可追溯"的验收体系，杜绝异常原燃料进厂，2015年以来，宣钢物流公司不断加强进厂原燃料采制样的监督管理，本着能直供不落地原则，实施料场优化，降低二次倒运成本，以实招换实效，使进厂原燃料采制样错判漏检率保持为零。
完善制度夯基础。该公司把建立健全原燃料采制样监督管理长效机制作为构建公司惩治和预防腐败体系的重要内容，杜绝吃、拿、卡、要等严重违纪现象的发生，并在原有基础上建立完善了《原燃料监督管理标准》、《原燃料管理效能监察工作标准》、《原燃料接卸管理标准》等管理制度，加强监督管理，使监管工作真正融入到原燃料管理活动中，实现监管工作日常化、常态化，确保原燃料监督工作有章可循。
关口前移抓源头。该公司加大源头管理，要求现场收料员在收料的同时，加强车辆入厂秩序管理，杜绝乱卸、乱停现象发生。同时，建立了汽运车辆违规者黑名单，对有过劣迹的、已清除的汽运车辆决不允许再次进厂。针对供应商和本公司进厂料的质量差存在异议的现象，该公司采取双方同在现场共同采样、制样的方式，进行结果比对，消除偏差。随着共采共制工作的持续推进，切实维护了公司利益，也得到了供货单位的信任和尊重。
细化管理防漏洞。该公司加强料场工作人员管理，通过加大料场巡视力度，加强领导值班制度，严格检验每一车来料，杜绝了料质掺假等现象的发生。今年1-5月份，共杜绝3起有异议原燃料进厂，为公司挽回经济损失近百万元。
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