<h1>包钢实施重大举措严格控制人工成本</h1> <div class="v2_comtent_info01"> <span>2015-6-10 11:33:06</span>来源:<span>中商网撰写</span>作者:<span>杨军</span> </div> <div class="v2_comtent_info02"><a title="投稿" class="v2_content_ico01">投稿</a><a title="打印" class="v2_content_ico02">打印</a><a title="收藏" class="v2_content_ico03">收藏</a> <!-- Baidu Button BEGIN --> <div id="bdshare" class="bdshare_t bds_tools get-codes-bdshare"> <span class="bds_more">分享到:</span> <a class="bds_qzone"></a> <a class="bds_tsina"></a> <a class="bds_tqq"></a> <a class="bds_renren"></a> </div> </div> <script type="text/javascript" id="bdshare_js" data="type=tools&uid=684790" ></script> <script type="text/javascript" id="bdshell_js"></script> <script type="text/javascript">document.getElementById("bdshell_js").src = "http://bdimg.share.baidu.com/static/js/shell_v2.js?cdnversion=" + new Date().getHours();</script> <!-- Baidu Button END --> <div class="v2_comtent_info03"> <ul> <li><b class="v2_content_ico04">导读:</b></li> <li>日前,《包钢(集团)公司2015年人工成本控制方案》(以下简称《方案》)出台,以此适应ERP实施后的人员要求,优化劳动用工结构,提升人力资源管理水平</li> </ul> <ul> <li><b class="v2_content_ico05">关键字:</b></li> <li>包钢</li> </ul> <div class="clear_hu"></div> </div> <div class="over_x"><p style="text-indent: 2em">日前,《<b>包钢</b>(集团)公司2015年人工成本控制方案》(以下简称《方案》)出台,以此适应ERP实施后的人员要求,优化劳动用工结构,提升人力资源管理水平。</p> <p>《方案》总体目标是:与2014年对比,公司2015年人工成本总额控制2.5亿元;其中外委劳务费降低20%以上,至少减少1亿元。实施公司机关职能管理部门及二级单位定员调整控制;其中公司机关职能管理部门优化减少定员15%、减少科职职数12%;二级单位在优化现有空定员6000人基础上,继续压缩定员1000人。</p> <p>公司实施人工成本控制的主要措施包括:开展人工成本对标升级攻关,机构及定员调整,严控外委劳务承揽劳务费支出,同时加强员工绩效管理和薪酬管理。</p> <p>在人工成本对标升级攻关中,公司将钢铁主业单位分为行业对标单位、自对标单位和暂时无对标数据单位三类,同时对公司机关职能部门和费用单位、子公司均提出人工成本对标目标值。</p> <p>机构及定员调整旨在精简两级管理机构,精干各级管理人员,并重新核定二级单位机构和定员。二级单位机关管理机构设置6个以内,在目前定员基础上,人员减少15%;同时严控二级单位基层机构管理人员定员、常白班人员定员,使其充实到生产一线的倒班岗位。</p> <p>《方案》要求,各单位要制定月度人工成本控制和劳务费核减计划,每月3日前上报。</p> <p>公司鼓励各单位在从紧控制用工的前提下,向新上项目分流人员;接收单位要支持公司内部人员挖潜。同时鼓励开展公司内部劳务项目承揽,保证在岗员工收入相对稳定。</p> <p>全资、控股子公司(北方稀土、包钢西创、包钢矿业等)要根据本方案细化控制人工成本方案。</p> <p><br /> </p> <p>(关键字:包钢)</p></div> <div class="v2_comtent_info04">(责任编辑:01100)</div>