为认真贯彻落实陕煤化集团及陕钢集团扭亏脱困专题会议精神，陕钢龙钢公司紧紧围绕扭亏脱困目标要求，积极行动，多措并举，不断推进各项扭亏脱困措施落地。
夯实责任，强力推进扭亏脱困工作。为更好贯彻落实陕钢集团及公司扭亏脱困会议精神和要求，从10月份开始，龙钢公司每月月初印发月度扭亏脱困重点工作安排，将任务细化分解至领导班子各成员和责任单位，明确工作标准、时间节点和要求，同时建立专项督办机制，对各单位扭亏脱困重点工作落实情况进行督办，并对未按要求完成工作的责任领导进行责任追究，确保把每一项工作落到实处，实现边际效益由负转正的目标。10月份，公司确定了23项重点工作，并从炉料结构优化、劳务及运输费用优化、加工成本及重点指标、能源管控及节能工作等六个方面提出了56条降本措施。
打破常规，全面加强成本管理与控制。10月19日，公司召开大调度会，首次将各单位上周指标完成情况及成本控制情况作为会议的一项重要内容予以通报，这种由单纯的生产周例会向生产经营周例会的转变，旨在建立健全“全员、全过程、全环节、全方位”的经营导航系统，以四级成本核算为基础，逐步实现日成本控制体系，将成本控制目标进一步分解到分厂、车间和班组，并将成本控制目标与个人收入挂钩，真正实现人人肩上有指标的成本控制体系，使各相关职能部门、各单位在干中算，在算中干，针对不足之处和存在问题，及时调整和改进，进一步降低生产成本。
深化对标，不断缩小与对标企业的成本差距。公司以晋南钢铁、濮阳钢铁为标杆，建立全口径对标体系，要求各单位对照先进企业，对各自管理现状进行全面分析，以问题为导向，将差距转化为对标项目，拿出措施积极改进、提升，并通过明确目标、责任、措施、时间要求、奖惩等逐步实施，持续跟踪，直到实现目标，达到行业先进。截止今年8月底，经公司专业管理部门验收44项公司级对标管理项目中共有27项达到预定目标，预计年可创效10585万元。
在强力推进公司扭亏脱困工作的同时，公司还通过网站、内刊、微信、电视台、广播五大宣传平台，做好舆论引导和思想宣传工作，针对人力资源优化带来的不稳定问题，公司于10月19日及时召开维稳工作专题会议，对做好当前企业稳定工作进行了深刻阐释和要求，同时，公司维稳办公室人员还深入基层单位、班组与职工面对面进行交流、沟通，将职工思想进一步统一到公司求生图存、扭亏脱困上来。
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